一天朋友问我：“你采访了大大小小那么多创业者，他们成功最重要的因素是什么?”我说：“勤奋”。他继续问：还有呢?我说：“没有了，只有勤奋”。他笑了，似乎觉得我的答案太过简单。

这一期，投投找来八位商业精英（刘强东、陈琪、程维、霍华德·舒尔茨等）分享他们收到过的最佳建议，或许这些对他们有启发的建议也能给你带来很多思考。

又到年关，又到了一年当中最让人蠢蠢欲动的时节，很多人在期待年终奖，也有很多人在期待年终奖的同时考虑是不是要跳槽，还有一部分人考虑的多一些：年后要不要出去创业。

我们已经明白了什么是情感流，也明白了情感流为什么和现金流同样重要，甚至比现金流更重要，那么我们如何去管理情感流？

创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产

企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

编者按：本文由疯狂BP编译，作者Sam Parr是The Hustle的创始人之一。The Hustle通过用户的订阅，向他们的邮箱发送金融类讯息，在创立的短短11个月内，就有了月阅读量3百万的惊人业绩。小团队创业

那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实现

前两天我在宇宙O2O中心的望京soho, 看到一家创业公司的招聘广告，挺有意思的，上面赫然写道：我们虽然是创业公司，但我们按时发工资，我们虽然是创业公司，但我们还有休息日；我们虽然是