创始人最重要的能力是什么？

前两天我在宇宙O2O中心的望京soho, 看到一家创业公司的招聘广告，挺有意思的，上面赫然写道：我们虽然是创业公司，但我们按时发工资，我们虽然是创业公司，但我们还有休息日；我们虽然是创业公司，但我们还为员工交社保。

其实看着还蛮替创业公司辛酸的，这些在一般公司认为是天经地义的事，竟然在创业公司成为需要特别说明的福利了，当然这也是他们高明的地方，因为只谈梦想不谈基础保障的创业公司就是在耍流氓，而在这个时代，有大把这样耍流氓的公司。这也说明了一个道理，由于时代和环境的不同，当时的特别或许会成为今天的必然，当时的必然也会成为今天的特别，比如说对于一名企业的创始人，今天我们的创始人们好像都不缺情怀，也不缺梦想，不缺改变世界的决心，对于他们，最重要也最需要的能力恰恰是两个字——“臣服”。

❖首先  臣服并不是妥协，也不是委曲求全，臣服是放下控制

创始人一定都经历过这样的场景：在创业之初，商业模式还有待市场验证的时候，团队一定会处于迷茫、焦虑、争论、彷徨的状态，这个时候创始人必须要站出来大喝一声『来，就往这里了，这个方向就是对的！』，尽管此时你的内心可能也有一点忐忑和不安，但必须要这么做！如果要选择领导者唯一该做的事情，那就是给予方向，哪怕是错的。

这是团队从0到1的时候最重要的，但如果从1-10可能就不能那么的武断了，为什么我们讲领导力的修炼是一条不归路，是因为上一个阶段成功的基因或许就是我们下一个阶段成功的巨大陷阱和障碍。在第二个阶段就要学会"放下自我"，放下自我并不是说“我“是不重要的，我就没有了，而是不受制于我的存在，放下控制，也不是代表不控制了，而是不受制于我的控制。

❖其次  臣服既不是怯懦，也不是迷信盲从，臣服是尊重权威

在人生中，我们的第一个最重要的权威就是爸爸，所以往往和父亲的相处模式就决定了我们和权威的相处方式。小时候，我在爷爷奶奶身边长大，在很长一段时间内我一直有一个信念：“我并不是爸妈亲生的，所以他们宁愿要弟弟在身边，而要抛弃我”，而我在父亲面前求得证明的方式就是不断的和他作对、吵架，这种模式长大后同样映射到职场上，我和下属或是平行同事间相处都很好，但和上级的沟通总是有问题，我相信和我有同样经历的人也有类似的情况发生。

如果你是一名创业者，这种模式如果没有办法得到有效解决的话，同样也会映射到你的创业经历中，因为你要面对的权威将会更多，比如说你的投资者、银行、工商局、税务局，还有那些专业能力比你强的人，当他们和你意见或观点不一致时，你如何学会和他们和平相处？如何学会灵活的坚持自己，而不是构建敌对和矛盾？这种能力的学习和培养是非常重要的。

如果从心理学的角度，可能你首先要学会的是去修缮和父亲的关系，更孝顺父母，尤其是懂得顺比孝更重要的时候，你就在慢慢学习这种力量。同样，身边发生的案例和故事也可以让我们学习，前几天，大家都清楚发生在格力电器和董姐身上的事情，我看到一篇采访中，董姐这样说：支持，就大干，不支持，就小干。我觉得这就是一种臣服的智慧，不管怎么，我都是要干，但我同样尊重权威！

如果要想有惊天动地的成就，恐怕先接受自己的无能为力！

❖再次  臣服并不是软弱，也不是固步自封，臣服是遵守规则

由很多人向往自由，我也一样，但什么才是真正的自由？前几天在“凯叔讲故事”的凯叔的朋友圈里，我看见了一个答案『看到限制，就是最大的自由！』

做企业的人都知道，企业文化很重要，企业文化一个最重要的载体就是价值观，价值观一开始可能源于创始人身上的人性闪光点，但一旦被确定下来，就确定了什么能干，什么被鼓励，什么一定不能干，就对企业内所有的人包括创始人有一种约束，只有在这个界限内，才是真正的自由！就像一个古老故事中的隐喻，因为非常喜欢就还想和大家再分享一遍：孙悟空在出家前，头上没有金箍，心中也没有金箍，所以大闹天宫，为所欲为；出家后，头上有了金箍，但心上依然没有金箍，所以屡屡犯错，常常难以控制兽性的爆发；而成为斗战胜佛后，头上虽没了金箍，但心上有了金箍，懂得了臣服和遵守规矩！这也非常像我们创立一家企业的过程!

臣服就是放下控制，臣服就是尊重权威，臣服就是遵守规则，这就是我所认为的一个创始人所需要拥有的臣服的力量！创业要坚持，但不执念，懂得灵活的改变，温柔的改变，做了那么多改变，只为了心中不变，和所有创业者共勉！

作者：Will Wang，本篇文章来自网友的提交收录,版权归原作者所有。

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