鲜花电商商业计划书范文

鲜花电商商业计划书范文

创业公司如何构建核心竞争力？

导读：

随着互联网与鲜花行业的融合，市场上涌现出越来越多的鲜花电商。这些鲜花电商用“每周一花”的包月消费和低于市场价格的模式迅速开拓了市场，“日常鲜花”的概念开始变得大众化。以下是一篇关于鲜花电商的商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

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1、项目简介：

花花世界：日常鲜花订阅服务平台

鲜花电商商业计划书范文项目简介

2、团队介绍：

张启明 CEO

花艺设计师。曾任艺术生活品牌beast中国区副总裁3年，业绩从0到10亿；后任法国鲜花连锁品牌panda中国区总代理，全国开店50多家。对鲜花行业的供应链管理、视觉管理具有成熟的经验

刘梓木： COO

插花爱好者。曾任beast设计总监，个人花艺设计作品“情迷香榭尔”获得空间花艺大赏。担任国际知名企业panda品牌总监3年，负责线上活动组织、全国门店活动主题运营，对运营管理和用户心理把握具有极强的能力

何其琛： CTO

曾任艾尚鲜花平台技术总监，熟悉J2EE开发，精通Spring Framework、Spring MV C、Hibernate、JPA等技术，对服务器稳定，交易稳定性优化具有丰富的实战经验

鲜花电商商业计划书范文团队介绍

3、痛点分析：

供需双方信息不畅：

花农和客户双方信息不畅，遇到需求量较大的时期，上游种植商由于种植条件的限制，供应无法跟上，导致供需难以匹配

品质不佳：

鲜花易损伤，且在销售过程中经过多个中间环节，加大了鲜花损坏的风险，品质难以保证

送货速度慢：

目前国内市面上的鲜花电商平台订单较分散，物流管理体系不成熟，难以保证送货速度，用户体验差

鲜花电商商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

产地买断+深度合作：

采用花田产地买断、与国外供应商深度合作的花源供应方式，根据订单需求从原产地按需采取，减少损耗，并加强对鲜花品质的把控

优化保鲜处理工序：

建立鲜切花自动化处理流水线，从最初采摘到最终配送，经过32步处理，确保鲜花品质的同时降低人工成本

提高物流配送效率：

鲜花干线运输采用专业的鲜花冷链车运输，在全国中心城市建设分厂和分仓，做好本地化生产、本地化配送

鲜花电商商业计划书范文解决方案

5、市场概况：

据国家统计局数据显示，2012-2016年国内居民人均可支配收入从16511元增长至23821元，年增长率稳定在6%以上。随着消费升级和高品质生活理念的不断加深，鲜花作为观赏性植物广泛应用于日常生活，据中国花卉网数据统计，网购鲜花交易额从2010年的12.43亿元增长至2016年的110.36亿元，到2020年，我国鲜花零售端的销售额有望达到千亿规模。随着日常鲜花消费比例逐渐提升至发达国家水平，日常鲜花市场的体量预计将达300亿-400亿元，日常鲜花市场广阔

鲜花电商商业计划书范文市场概况

6、产品介绍：

产品以鲜花为主，涵盖周边产品，如手机壳、花剪、花瓶、围裙、环保袋等。平台接收到消费者订单后，根据用户地址、配送时间等信息以及鲜花目前的价格自动形成采购订单，发送给花源供应商。花农根据订单需求可以提前半年进行选品种植，全程冷链运输至城市分仓，进行保鲜处理和分拣包装，最终送达消费者手中。鲜花销售以包月为主，一周一次配送，根据花材的种类可分为以下4种套餐：

一花一世界：单品套餐89元

花仙子：单&混交替套餐129元

繁花似锦：混合鲜花月套餐159元

花好月圆：高端混合月套餐389元

鲜花电商商业计划书范文产品介绍