刚起步的小型创业公司需要注意的事项

  创业天才,吾日三省吾身

  第一省:用人合乎?用5个人的钱请3个人,干8个人的活

  以前说过小本创业的注意事项 ,当下正值寒冬,经济冰期依然,多少公司盛夏成立,就有多少公司寒冬倒闭。经济的冬天里,非常多的公司要么自己不好,要么间接给员工传递自己不好的信心,处理不当,人才流失,工到用时方恨少。事有利弊,人才流失,亦可看成是一件好事,当然得有个对象,于谁呢?

  于刚起步的小型创业公司。

  独行侠支招:用5个人的钱请3个人,干8个人的活。

  牛人出没,存量较大,同时胃口也较大,他们希望获得富足的口粮以实现自我的价值。大厂被投资人盯着、股民盯着,要紧缩人力预算,待遇有限制。这时没人盯的小厂就幸福了,可你支付不起成群牛人的口粮供应,所以呢?多量少给。解释之,便是用5个人的钱请3个人,干8个人的活。

  核心岗位这样对待?那通用岗位呢?

  还是那句话:用5个人的钱请3个人,干8个人的活。

  同样是花了较大的代价,供给了富足的口粮,但是产值有限,普通岗位很窘迫。其实不用担心,普通岗位产值有限,但是你可以延长产业链啊,一人多能,一人多职,一人多线程,这说不好听点,叫欺负;说的好听点,叫锻炼。要知道,一起走过最苦逼的“长征“的人,关键时期受重用的概率大,经历了这样的过程的人和企业,跑起来的机会会比较大。

  第二省:钱够乎?少量多食,背靠大树好乘凉

  创业公司刚刚起步,面临的首要难题便是资金的问题。我有满腔热血,跪求金主爸爸。

  这里讲一个真实案例,创业项目不错,有三家机构都给了TS。由于看的人多,创始人一直崩着价格,最后一家都没投。梦想跟信心固然很重要,但量力还是要有的。在拿融资这件事上,首先明确你到底要的是什么,下个月的口粮是什么。什么天价估值、什么多6个月的口粮,这些想法都很好,但别因为这些东西而忘了你最开始想要什么,也别因为这些东西断送了你当下的口粮。

  另外要说的就是锁定期的问题,正常锁定期是做背景调查、法律、财务的尽职调查,绝大部分基金是请第三方来进行。如果一家基金,锁定你 3-6 个月,一定有看公司的数据发展的意思。坏的话杀价,好的话不涨价,中间再也不用担心别的机构来抢你。因此锁定期要短。

  第三省:增长乎?寻求G点自增长

  创业就像开车,一脚下去了你感觉有推背感。但只知道踩油门,车会动也是不行的。要做一个老司机,寻求汽车的G点,刺激汽车的G点。

  你不防跳下车门,打开车盖,看看到底是什么在Drive你Business的增长。了解清楚后,你才能够操去纵起来你的Business,你连它为什么长都搞不清楚,怎么去控制汽油的燃效比?创业也是如此,要不断做减法,找到用户真实存在的痛点,而不是自己去“设计”一个并不存在需求,才是产品的核心价值。

  寻求G点最终是为了自增长,供给方、需求方,在达到适合的阈值之后,能够触发惊人的链式反应,进而产生近乎疯狂的网络效应,产生用户的自传播,而自传播的进一步化合反应便是自增长。产品是炭,用户是氧气,自增长,无需外界电话,自燃自销。

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