正所谓「千万人撩你，不如一人懂你」，只有真正了解用户，才能留住用户。

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如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

寻找竞争对手，不是要窃取竞争对手的机密，而是分析竞争对手的优劣势，找出自己的竞争优势。

实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。

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商业计划书如何介绍产品能一下子如何抓住投资人的心？

团队、产品、市场到底哪个更重要？

创业者想要项目成功只守好自己的 “GDP”还不够，如何选择合适的合作伙伴一起前行，如何面对同行对你的不怀好意，市场如何运作是否了熟于心，都需要仔细琢磨