农产品电商商业计划书范文

创业公司如何构建核心竞争力?

导读:我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制,提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大。以下是一份农产品电商商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合!

1、项目简介:

粮食之友:最安全、最全面的粮食交易平台

农产品电商商业计划书范文项目简介

2、团队介绍:

梁有声  CEO

前中粮集团市场总监,主导多个大型项目,后建立粮食信息网,专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验,深耕于粮食的每个环节

罗一群  COO

曾任万达集团农业事业部部长,负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业,并担任粮食信息网的COO,负责产品运营、用户运营和社区运营,熟练掌握互联网运营思路

徐浩  CTO

前亚马逊中国CTO,曾任腾讯资深系统构架师,负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验,精通大数据构架

章衡  CFO

特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

农产品电商商业计划书范文团队介绍

3、痛点分析:

信息不及时:目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮,粮食输送距离遥远,信息不及时、不透明

物流跟踪差:由于北方到南方距离遥远,信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息

财务结算环节多:传统模式下由于运输时间长,账款结算整个流程长达一个月,资金流动性不足

供应链混乱:市场上供应链上下游各自为政,流程也不清晰,运营整体状况十分散乱

农产品电商商业计划书范文痛点分析

4、解决方案:

构建信息平台:建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台,覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息

物流环节优化:整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台,成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心,提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务

平台做担保:粮食之家通过整合融资和物流资源,为交易双方做担保,重构资金结算、支付系统

供应链整合:为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台,其他都由平台进行资源整合,对供需进行及时匹配

农产品电商商业计划书范文解决方案

5、市场概况:

1.市场规模巨大

目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨,年产值约6000亿。

2.供应链太繁琐

整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大

农产品电商商业计划书范文市场概况

6、产品介绍:

无缝连接供应链上下游,辅以物流和供应链金融服务,打造粮食产业链B2B交易一站式电商平台,并提供以下服务:

信息服务:包括玉米、小麦、油菜籽、花生、白糖等主要粮食品类,并利用大数据技术,使重要的粮食信息及时更新。开设行业资讯、行业报告、价格行情、产量报告、进出口数据、农业气象、政策法规、企业动态、产品数据库、供求信息、招商合作等10个栏目

电商服务:第三方粮食产品+自营粮食类产品。目前入驻平台的粮食企业多达200多家,粮食品类齐全,价格公正、透明。自营的粮食产品品种有30多种,主打绿色有机,性价比高

社群服务:为粮商提供线上的信息及时交流、反馈的渠道,线下经常举办粮商见面会,促进双方的了解和长期合作

农产品电商商业计划书范文产品介绍

7、盈利模式:

产品销售收入:粮食之友已与多家面粉厂、酱油厂等达成合作意向,通过自营粮食类产品创收

会员制收费:向使用平台的企业提供各项服务和信息,收取会员服务费

金融服务:平台已与兴业银行达成战略合作,为用户提供供应链金融服务

广告收费:其他相关行业在平台投放广告获得收入

农产品电商商业计划书范文盈利模式

8、竞争对手:

粮达网:由中粮和招商局集团倾力打造的大宗农粮交易平台,实力强劲,掌握供应链上下游多家公司的合作资源

有粮网:专业的大宗粮食交易平台,但是交易结算时间过长,用户体验不佳,用户流失严重

买粮网:原粮一站式购销平台,主打山东大米、玉米大量采购活动。但产品较单一、用户较少,发展缓慢

中国网上粮食市场:粮食行业性综合电子商务网站,集粮食电子交易平台、信息服务、价格发布于一体,行业信息齐全,但目前还未找到盈利模式

农产品电商商业计划书范文竞争对手

9、竞争优势:

资深专业团队:团队成员皆有有深厚的农业、物流、金融及互联网背景

丰富的业界资源:已中储粮集团、新希望等众多集团达成战略合作,将通过平台进行大量的交易。

金融服务的支持:与银行达成战略合作,给传统粮贸商贷款难提供了解决方式

完善的供应链:整合供应量上全部资源,彻底解决物流信息不对称、物流无跟踪、收款时间长等问题

农产品电商商业计划书范文竞争优势

10、运营数据:

交易量:上线三个月内,交易量高达300万吨

交易额:上线三个月内,交易额高达4亿

净利润:上线三个月内,净利润超8000万

农产品电商商业计划书范文运营数据

11、股权结构:

创始人 60%

投资人 20%

团队成员 15%

期权池   5%

农产品电商商业计划书范文股权结构

12、融资计划:

融资5000万,出让10%的股份

团队完善:2000万

产品完善:1000万

市场推广:1000万

业务扩张:1000万

农产品电商商业计划书范文融资计划

 

13、联系方式:

农产品电商商业计划书范文联系方式

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