移动健身app商业计划书范文

导读：随着全民健身口号的提出，随时随地运动成为一种广泛的需求，在健身房关闭潮下，健身行业还有哪些创业的可能呢？以下是一份移动健身app商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目名称

爱动——集健身和社交于一体的移动健身教练

2、团队介绍

江河 CEO

北京科技大学计算机专业，2009年创办JF网，负责论坛和商铺的运营工作，2011年5月ximen以1亿人民币的价格收购JF网；运动爱好者

王洋 产品负责人

3年互联网及移动互联网产品运营经验，主持和参与过千万级用户产品，曾就职于搜购、CBSy和鑫浪，任产品总监及高级产品管理职务

姜绛 品牌和市场负责人

北京科技大学EMBA，曾在空空网负责手机游戏业务内容及推广，后任ximen移动互联网业务总监，拥有丰富的互联网业务经验及线下渠道建设管理经验

3、痛点分析

个性化需求难以满足：

每个客户的需求不尽相同，减脂、瘦小腹、瘦腿、马甲线、练肌肉等，很多体育运动比如跑步、HIIT可以在室外场所完成，缺点是缺乏教练的指导

时间金钱成本高：

体育场地少，尤其是健身房的密度偏低，存在运营成本高、会员粘度差、营销方式单一、收费不合理等现象，随时随地健身的呼声不断

缺少伙伴：

运动的过程枯燥而且劳累，比较难坚持，同伴的之间互相督促可以起到促进作用

健身没有效果：

网上的健身资料和攻略很多，但是训练之后往往效果不理想，缺乏激励体制

4、解决方案

健身视频：

所有动作均配有视频，通过标准的动作演示和精确的语言描述带领用户快速入门，是用户的移动教练

主题型健身计划：

根据健身场景、健身目的、有无机械编排多种训练计划2min也可以完成一次健身训练，权威健身专家把控内容，为个人制定科学的健身计划

建立社群体系：

通过兴趣将有相同爱好和习惯的用户聚集在一起，满足他们社交的需求

5、市场概况

《健康中国“2030”规划纲要》中指出，2015年我国经常参加体育锻炼的人数为3.6亿，健身休闲产业规模8000亿，2025年我国经常参加体育锻炼的人数目标为5亿，健身休闲产业规模目标为3万亿。

根据易观的报告显示，2016年移动互联网运动健康领域单月活跃用户人数突破9千万。

6、产品介绍

爱动视频：提供免费的专业教练线上视频教学课程，按照锻炼的部位，锻炼的周期，目标等分类，制作出主题型教程

爱动资讯：提供有关健身的内容和资讯，引导用户有效健身

互动分享社区：通过图片、文字、视频形式分享健身的效果、过程，用户可以提出和回答问题

爱动商城：向用户推荐品质好的运动品牌产品，支持线上购买，有自营和第三方产品

7、用户画像

20-40岁年轻群体居多，男性略多于女性，以健身小白居多

以朝九晚五的白领为主，白天忙碌，工作时间相对稳定

空闲时间分散，有旺盛的娱乐、健身需求或爱好健身人群

8、盈利模式

电商收入：app上运动装备和食品的电商渠道销售收入

广告收入：广告主投放广告的收入

服务收入：体育赛事直播、健康咨询、个人定制服务收入

内容收费：明星教学视频等特殊课程的收入

9、竞争对手

火辣健身：目前的盈利方式为电商变现，产品定位核心在于训练教程，其功能围绕着训练课程为主，辅以健身社交圈为用户提供交流的平台，同时其社交圈中的《周周问》特色功能为用户提供专业性的健身指导

FitTime：盈利方式为会员充值、商城盈利和线上训练营等，产品定位在于提供线上定制化的训练，线上课程与线上训练营的功能仅提供给付费用户

完美囚徒健身：旨在帮助用户随时随地三分钟完成一组徒手健身，核心内容是健身书籍《囚徒健身原著六艺十式，附有视频及图文详解和教学，图片、页面、视频均为监狱环境，带有男狱警和女狱警口令，也可上传自定义音乐

10、竞争优势

用户优势：提供了健身的全链条服务满足用户对于社交的需求，用户的粘性强，目前用户的拉新全靠口碑传播，以每月10%的速度增长

产品优势：产品核心功能方向准确、打磨到位，全真人的示范更加贴合实际，内容更细致，解决用户健身常见的难题

11、运营数据

下载量：1000w

电商转化：30%

日活：200w

使用时间：30min/day

12、股权结构

CEO 60%

创业团队20%

种子投资人 10%

期权池 10%

13、融资计划

融资500万，出让15%的股份

团队完善：150万

产品完善：150万

市场推广：100万

业务扩张：100万

14、联系方式

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