校园网红孵化平台商业计划书范文

创业公司如何构建核心竞争力?

导读:赵雷火了之后,伴随着社交网络的刷屏,赵雷的搜索指数在直线上升,同时也带起了一波对独立音乐人的讨论。在音乐产业整体创作环境不容乐观的情况下,独立音乐的崛起将给行业注入更多新鲜的血液。以下是一份致力于扶持校园音乐人的网红孵化平台商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合!

1、项目简介:

let's music:深耕于校园音乐的造星平台,帮助独立音乐人完成从0到1的起飞

校园网红孵化平台商业计划书范文项目简介

2、团队介绍:

任修远 CEO

中央戏剧学院导演系大三学生,曾在浙江卫视《中国好声音》担任编导实习生,熟悉选秀节目从面试到海选、节目制作、宣传推广到艺人收割的完整流程,了解民间音乐选秀内容的创作机制

王雅胜 COO

网络红人,最早一批以短视频制作爆红的博主。曾任在线音乐平台“音乐我最大”的运营总监,负责优秀音乐人挖掘项目和用户运营,平台实现用户从0到100万+,日均观看数突破500万。对用户获取和内容管理有丰富的经验

林悦欣 内容总监

音乐发烧友。目前是中央音乐学院钢琴系大四学生,曾代表学校参加维也纳国际声乐大赛,并获得团体一等奖。所在的电子乐队shake the world获得2016年中国地下乐队排行榜前十,拥有微博粉丝100万+

校园网红孵化平台商业计划书范文团队介绍

3、痛点分析:

内容创作不给力:

一,音乐选秀节目层出不穷,但只是无休止翻炒经典,对于原创内容的产出并没有实质帮助。二,偶像团体过于讨好粉丝,‘粉丝经济’重颜值,轻内容。随着在线音乐平台的崛起,涌出一批优秀的独立音乐人,丰富了音乐产品的内容

独立音乐缺乏商业化运作,变现难:

由于缺乏商业化运作,目前大部分独立音乐人的收入非常低,他们无法只通过音乐相关的工作获得生活来源。只能身兼多职,生存状况不容乐观

学生接触渠道有限:

学生当中不乏有音乐才华、有颜值的明星胚子,但是校园的信息较封闭,学生的商业意识不强,很少有机会接触到音乐人孵化器

校园网红孵化平台商业计划书范文痛点分析

4、解决方案:

寻找音乐人计划:

一方面,设立校园原创音乐榜,搜集来自各大院校的学生作品,全面网罗优秀校园音乐人。另一方面,设立金曲翻唱专区,寻找唱功优秀、形象出众的明日之星

IP分层运作:

按照用户播放量、点赞数、评论数等指标来衡量素人的商业价值,并分为三个等级。一等音乐人直接进入唱片发行运作;二等的则推向更大的音乐平台或选秀节目;三等则会推向直播平台

全场景、全链条服务:

从音乐培训、推广资源、专辑投资、演出机会、音乐人周边等方面对校园独立音乐人进行全方位支持

音乐IP深度运营:

挑选优质的、粉丝基础深厚的音乐IP。以大电影的开发为核心,同步开发网络剧、小说、漫画、手游、舞台剧等相关产业链的产品,为受众提供更加多样化的选择,释放这个IP的全产业链价值

校园网红孵化平台商业计划书范文解决方案

5、市场概况:

2015年中国音乐产业市场总规模为3018.19亿元,同比增长5.85%,增速较2014 年的4.9% 提高了19.4% ,标志着中国音乐产业继续保持了中高速增长,结构性调整进一步到位,新兴融合业态产生的经济动能不断涌现,在“十三五”期间有望继续保持健康、稳定、快速的增长趋势

校园网红孵化平台商业计划书范文市场概况

根据网易云音乐发布的《中国独立音乐人生存现状报告》显示,目前国内有约四成的独立音乐人认为,缺乏曝光机会是影响他们作品发展的主要原因。有 68% 的音乐人,在音乐上获得的平均月收入在 1000 元以下,而月音乐收入在1万以上的音乐人,占比才不到 5%,独立音乐人的生存现状不容乐观,亟待改善

校园网红孵化平台商业计划书范文市场概况

6、产品介绍:

校园原创音乐榜:

每年的寒暑假期间举办,一年两次。通过网络渠道报名,,并将报名表格及原创作品发送至组委会邮箱,由专业评委选出前100强名单及其个人作品,接受网友投票。网络票选前20的选手和专业评委保送的10名选手将参与年末校园音乐节巡演,并根据选手的音乐潜力做后期孵化的安排

金曲翻唱主题社区:

分为街头音乐、公路音乐两大块。街头音乐,使用单乐器伴奏,追求一种“静”的调性,突出校园小清新的感觉。而公路音乐则突出用最简单的演奏、演唱形式,随时随地记录着旅行,还原了音乐的本质

Lets music直播:

与一直播建立了独家合作,在一直播首页创建自频道,节目形式为24小时不间断的轮麦音乐直播

校园网红孵化平台商业计划书范文产品介绍

快闪音乐会:

定期在不同城市举办音乐快闪活动。以公益性为主,结合社会热门议题、节日活动。吸引更多年轻群体的加入,同时扩大平台的影响力

校园巡回演唱会:

挑选节目人气歌手、乐手和原创榜单的优秀创作人,到全国各大高校举办校园巡回演唱会。创造学生和歌手近距离接触的机会,丰富学生的校园生活

校园网红孵化平台商业计划书范文产品介绍

7、盈利模式:

广告收入:商家植入广告收入

演出收入:艺人演出活动分成

音乐周边产品收入:开发音乐IP周边产品收入

打赏收入:优秀作品的打赏收入分成

校园网红孵化平台商业计划书范文盈利模式

8、竞争对手:

M制造:

为国内外的优秀唱作人提供全方位打造规划的造星平台,2016年上线至今收录原创歌曲过万首。但主要是以英文歌为主,受到语言和文化的限制,在国内的市场一直无法打开

音乐素人养成计划:

2014年上线,是国内最早进入独立音乐人这块市场的先驱者,通过网友+评审团的形式网络票选独立音乐人,帮助他们出版唱片,辅以一系列宣传计划,2015年陆续推出13张系列专辑

光明计划:

2015年上线的“众创+音乐”开放策略平台,主推项目为“Live House”,形成从宣发推广、互动体验、票务销售到在线直播的一站式营销平台,目前已成功举办15场素人live house,上座率在85%以上

石头计划:

2016年11月上线,是网易云音乐旗下的独立音乐人扶持计划。主要以发掘优秀的音乐头部内容为目的,目前已成为最大的独立音乐人聚集平台

校园网红孵化平台商业计划书范文竞争对手

9、竞争优势:

资源优势:与6大音乐学院,118所综合性大学音乐社团建立直接深度合作关系

团队优势:核心成员均为学生,对学生群体的需求和痛点有切身的感受

产品优势:let's music鼓励更多校园用户参与到音乐创作中,能不断提供和更新更多优秀的校园原创内容

校园网红孵化平台商业计划书范文竞争优势

10、运营数据:

排名:全网PGC内容15名,音乐类PGC第3名

音乐累计播放量:超过8000万

月视频播放量:100万以上

校园网红孵化平台商业计划书范文股权结构

11、股权结构:

CEO 60%

创业团队20%

首轮投资人 10%

期权池 10%

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12、融资计划:

融资500万,出让10%的股份

团队完善:200万

产品完善:100万

市场推广:100万

业务拓展:100万

校园网红孵化平台商业计划书范文融资计划

13、联系方式:

校园网红孵化平台商业计划书范文联系方式

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