泛娱乐直播行业商业计划书范文

创业公司如何构建核心竞争力?

1、项目名称

我美我直播:90后的视频娱乐移动直播平台

泛娱乐直播行业商业计划书范文项目名称

2、团队介绍

孙昊 CEO

南京大学软件工程学士,2004年加入A9音乐网,先后开发出开欣听、朵米音乐两款音乐软件,朵米音乐长居各应用商城音乐类APP排行榜TOP3。2014年看好直播市场,创办并开发了海外留学生音频直播软件me live,总用户数100万。

孔霖 CTO

北京邮电大学计算机科学与技术学士,8年java开发经验,熟悉Spring,iBatis,Hibernate,Struts等开源框架及多线程并发,网络编程技术,曾参与直播软件me live的开发。

Catherine  COO

Cornell University 管理学学士,2009年加入Gracebook担任社区运营负责人,2013年回国参与全民综娱直播平台“来crazy”的创建,负责品牌和运营事宜,用户量4000万,DAU 900万。

泛娱乐直播行业商业计划书范文团队介绍

3、痛点分析

内容同质化、低俗化:

目前国内直播平台多采用UGC秀场模式,内容低俗且同质化严重,优质网红资源竞争激烈

用户粘性低:

平台创建初期大多通过明星效应打开市场,提升知名度,产品的替代成本低,用户易流失

盈利模式单一:

直播平台盈利来源单一,收入主要来源于用户打赏和广告两种渠道

获客成本高:

流量红利下降,竞争增加,使得单个用户获取成本不断提升

泛娱乐直播行业商业计划书范文痛点分析

4、解决方案

内容多元化:

1)直播和短视频互补:直播的内容资源丰富,及时性、互动性强,有助于提高流量的变现效率,但不利于优质内容的输出,而短视频可以帮助直播沉淀优质内容,增强传播度、提高平台用户规模

2)全民直播:打造“直播开放平台”;淡化明星直播的传统观念,扶持素人直播

优化UGC玩法:

1)加入更多的用户玩法、深化社交关系,增强粘性,例如达人榜、附近的人、我的一天

2)引入成熟的VR技术可以为直播带来更多的乐趣,例如旅游直播中VR技术提供了更真实的场景,提升用户体验

外部引流:

将整体APP作为一部分(页面、模块等形式)嵌入高流量平台中,点击即跳转至直播平台

内容精细化:

直播+垂直领域,满足各细分领域的需求

泛娱乐直播行业商业计划书范文解决方案

5、市场概况

据中国互联网信息中心发布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止到2016年12月,国内直播用户达到3.44亿人,占国内网民的47.1%。2016年泛娱乐直播市场规模达208.3亿元,同比增长180.1%,预计到2019年泛娱乐直播市场规模将达870亿元。此外,移动直播占直播的比例呈现逐年上升的趋势。

泛娱乐直播行业商业计划书范文市场概况

6、产品介绍

“直播开放平台”:

所有互联网app一周内均可接入直播功能,实现在app内观看并发起直播

直播社区:

关注达人后推送达人动态,深化社交关系,支持“附近的人”、“我的一天”以及每日、每周达人榜的功能

直播+:

直播内容垂直化,涵盖20个领域,例如直播+电商、直播+旅游、直播+教育

泛娱乐直播行业商业计划书范文产品特点

7、用户画像

基础画像:

以男性居多,男女比例6:4,以90后、00后为主,占比过半

空闲时间多:

用户收入普遍偏低,且主要集中于一二线城市,学生和自由职业者等群体是主力

喜欢社交、热爱生活:

用户偏好社交和生活类应用,喜欢通过社交平台分享生活,并对能提供生活便捷的应用接受度较高

泛娱乐直播行业商业计划书范文用户画像

8、盈利模式

打赏收入:

观众通过赠送礼物等虚拟道具打赏主播,平台收取相应比例的抽成。

广告营销收入:

1)展示类营销:开屏、banner、热门话题、全站Push等

2)原生类营销:与直播内容相融合,例如口播、品牌曝光

3)服务类营销:运营活动直播宣传、定制直播营销活动

内容付费:

直播内容付费观看、付费订阅

电商导流:

上线“边看边买”功能,在直播的同时发起商品售卖

泛娱乐直播行业商业计划书范文盈利模式

9、竞争对手

ZZ直播:

定位为随时互动和分享的综合类直播平台,以游戏直播起家,2011年进攻泛娱乐直播领域,产品兼顾web端和移动端,平台用户粘性强,付费意愿强,用户量500万

momo直播:通过打造视频+兴趣+LBS+社交的“四位一体”体验,为用户提供更多的娱乐内容

来crazy:

2013年8月成立,主打全民综娱直播,偏重UPGC和中小节目的直播互动感和社区感,独创“互动全民综艺”,将以艺人为核心的传统综艺节目,变成全民参与、深度互动的综娱直播。通过与视频平台youka、手机浏览器UB等体系的相互打通,多渠道整合流量

flower直播:

优势在于玩法的创新,目前已引入人工智能,机器人主播高智商和萌互动及全新的内容,为直播过程增加乐趣。自制直播节目,推出美颜功能,三大板块“爱美”、“爱玩”、“爱新鲜”强化社交属性

泛娱乐直播行业商业计划书范文竞争对手

10、竞争优势

盈利模式直接有效:

变现路径短且多样化,用户付费意愿强

善于打造“爆品”:

聚焦热点话题,内容团队生产能力强,善于抓住用户心理,制作爆款内容

资源优势:

背靠国内最大的社交平台微bo,拥有庞大的免费明星资源瞄准年轻、娱乐化的庞大粉丝群体

泛娱乐直播行业商业计划书范文竞争优势

11、运营数据

用户数:300w

DAU:100w

达人量:40w

付费用户:60%,其中100元以上占50%,1000元以上占10%

泛娱乐直播行业商业计划书范文运营数据

12、股权结构

CEO 60%

创业团队20%

种子投资人 10%

期权池 10%

泛娱乐直播行业商业计划书范文股权结构

13、融资计划

融资500万,出让15%的股份

团队完善:150万

产品完善:150万

市场推广:100万

业务扩张:100万

泛娱乐直播行业商业计划书范文融资计划

14、联系方式

泛娱乐直播行业商业计划书范文联系方式

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