想好这五个问题，再创业（上）

导读：在lemon和用户互动时，常常会问他们创业的逻辑，也有很多创业者咨询，创业之前需要准备些什么?我们认为，创业之前你一定要先问自己几个问题：（lemon微信：yui0506，欢迎骚扰）

1．Why（创业初心）

首先，问自己一个问题，为什么要创业？

经过我们的一番搜索，总结出以下5种创业的初衷：

A：价值型，以创造价值为导向

一定要做点不一样的事情，这个行业的效率太低了，我一定要让它变得高效！

B：蜕变型，吸取经验再前行

之前创业的失败经验，让我这次能够更好地出发。

C：自由型，崇尚自由、渴望自由的一类人

起床很困难，上班老是迟到，不如自己来创业，做自己的主人。

D：蠢蠢欲动型，身边的朋友创业了，导致自己受到一万点伤害

那个今天刚刚上市的xx科技，创始人前两年还坐我隔壁呢！

E：梦想型，时刻准备着等待时机的到来

做一番事业一直是我的梦想，我一定要在合适的时间实现它！

无论你属于以上的哪一种类型，都要先做好心理准备。创业成功的几率非常小，很多项目熬不到融资来临的那一天。因此你要首先问自己的第一个问题就是，“我为什么要创业？”“我对这个事业有多渴望？”这个答案很可能会影响你面对创业各种问题的态度。

马云爸爸经常说：一百个人创业，九十五个失败，连声音都没有人听见。剩下的五个人，有四个人你是看着他失败的，只有一个人成功。

2．How（创业规划）

即项目如何实施，建议用创业计划演练模拟整个创业的过程，它应该包含产品、市场、竞争情况、团队能力、财务资金、风险、成长和发展七个模块。

创业计划书书写的过程也是自我追问和项目完善的过程，你只有完整的把一份创业计划书书写出来，并且保证前后的逻辑一致，才能展示给其他的人。创业计划书和商业计划书相似但不完全相同，两者面向的对象不同，用途也不同。

一个完整的创业计划书需要说明以下的内容：

验证痛点是否真的存在，解决方案能否解决痛点问题，你的产品是什么，目前市场的情况，目前的竞争情况，你的团队以及它们分别擅长什么，初始的启动资金从哪里来，项目的风险有多大，未来的发展是怎样规划的。

创业维艰，随时都有可能面临失败，充分地预估项目的风险和可能遭受的最大损失，采取相应措施抵御风险，将损失降到最小。

3．Where（创业方向）

一个想法能否最终转变成一个项目还在于它的可行性。在萌生了创业的想法之后，不要着急行动，先验证一下商业机会是否可行。

了解行业最好的方式就是找到对行业熟悉、有见解的“专家”，约他到线下聊聊行业的现状、未来趋势，向他展示你的创业计划书，并让他给出专业的意见。如果你们志同道合，彼此认同，一起创业也是不错的选择。

那么“专家”要从哪里找呢？

他可以是你的朋友，可以是某个大牛。找周围的朋友相对容易一些，需要保证的是“对口”，也就是对你的创业方向有经验的伙伴，这就要求你要对他们有一定的了解。找大牛的方法比较多，如果是小有名气的专家，可以通过微博，朋友介绍等方法找到；如果是大公司里的人才，可以参加他出席的活动，找到机会和他建立沟通。

除了找“专家”，还可以通过前期市场调研触达项目的潜在用户，了解他们的心理。

除了以上的三个问题，还有两个问题在创业前需要问自己，我们会在下一期与大家共同探讨。