“创业”的确具有很大的吸引力，目前已经有很多的人都加入了互联网创业的队伍中，虽然有很多的创业者都是以失败结尾的，但是依然有一部分创业者走向了成功，而一般情况

创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产品、

企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

有的人做平台，一直烧钱买用户，也许他们不愁融资，但对于大多数的初创项目，都没有这种运气。我之前在运营一个互联网垂直平台，它看上去是非常棒的项目，满足了用户的刚性需求

在创企公司，人才流失也是初创公司比较头疼的事，如何才能使员工的个人发展与企业发展形成共振，是一个深刻而老生常谈的问题。而企业的发展离不开优秀的人才，初创企业该用什么招揽和

适当使用些技巧，可以帮助创业团队搞定股权分配难题。

初创企业在实行股权激励时要了解的三大理念和六大要素

创业维艰，商业计划书撰写更是不易。那么早期的商业计划书应该长什么样子呢

资本寒冬喊了一年多，其实市场并没有真正的变冷。从清科的统计数据看今年风投市场的整体投资，大致在1200亿左右，与去年大致持平。估值没有真正下降，很多创业企业在融资的时候都表示

对于初创企业来说，创始人的关注重点主要集中在产品和业务发展等企业经营方面，财务往往不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，许多企业