在这个全民创业、万众创新的年代，作为一个投资人，邮箱里的邮件一定是满满的，且充斥着各行各业的项目BP。不难想象，投资人一脸苦逼的坐在电脑前，一个一个BP的看着，生怕疏忽漏掉了

互联网时代的创业者比之前多了很多，很多的创业者有个点子，做个APP就可以创业，边际成本极低。可是似乎大多数创业者容易忘记一个事实，门槛越低的行业，进入的竞争者越多，蓝海很快就...

这篇文章我将揭示一些秘密，但我并不希望任何创始人或投资人因此而感到不安。你依旧需要一个强大的团队、吸引力、大市场等等基本要素。如果没有这些东西，没有任何人能够帮助你，即使

很多的年轻人都会互联网创业所吸引，纷纷的开始拥抱互联网，加入互联网创业的大军，但是创业并非大家所认为的那么简单，其中有很多的因素都会影响到互联网创业的最终效果，如果你没有

创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么？下面怎么办，怎么把

创业公司如何对待KPI考核，这篇内容为我在部门内部做KPI认识以及和新人分享时的发言，KPI考核是再正常不过的一件事情，国家每年也有GDP的考核，也有各种指标的考核，那我们怎么去正确

你有创业想法？有商业模式吗? 有团队吗? 有启动资金吗? 如果答案都是否定， 那你先把下面三件事情给办了， 这样能提高你的创业成功率。

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创业也一样，两只眼睛都在对手身上，你就看不到自己的产品了。像我的这个朋友，钱和时间都耗在跟对手PK上，哪有心思进行产品的迭代升级？不但课程质量没有提高，教师也没有扩招，学生

那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实...