徐小平：分不好股权，你的公司永远也做不大！

 

如果一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业也做不下去;

 

我只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。

 

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

 

分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

 

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

 

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

 

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

 

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

 

 

 

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

 

 

 

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

 

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

 

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资，到底该如何设计？

 

从著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们可以学到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

 

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况，所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

 

 

当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

 

因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。

 

 

 

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

 

 

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

 

 

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

 

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。

 

建议中小企业可以从分红权做起。

 

 

中小企业的难题——激励对象难找！

 

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

 

我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。