那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实...

每位投资人的分享内容虽然简短，但却真实的记录了自己的欢喜哀愁与感叹，希望你能喜欢~enjoy：

说个很残酷的事实，一个公司从无到有的过程，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个上市公司的团队名单，几乎所有的公司都有出现过合伙人离开的事情，只是“时间问题”。所以不要讳疾忌

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

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组织结构模型是企业业务工作展开的基础，是提高业务过程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，对其合理性进行分析也是十分重要的。

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