企业在创业的初期，管理运营体系不健全，人员配备多面手，不匹配的股权和经营权导致运营过程中企业内部的矛盾产生，企业的战略、战术容易出现裂痕和分歧。

在多年的创业经历中，我一直在探究一个问题：是什么决定了一家公司业绩的好坏。我思考过很多，也与很多的创业者做过深入交流。其中，有的说是产品、创业团队；也有的说是市场以及

至今为止我还没有发展出来的技能之一就是一旦被一份商业计划书吸引而最终见到实际非常差强人意的团队我怎么迅速结束见面而又不让对方难堪。据说我们行业的高手可以迅速在十五分钟内结

创业者问：怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人？后来的人应不应该获得更多的股权？

门店的复制，其实就是人才的复制，连锁经营最大的难题就是人才。

初创企业必须跳过三个关键的“瓶颈期”或“深谷区”

创业公司争夺人才之战将决定公司的未来。

能否选对人直接关系到公司生死存亡

创始人在制作预算时通常容易踩到哪些雷，又如何通过正确的导向来设置预算

VC是一个很神奇的行业，因为这个行业没有一个明确的晋升渠道，想从分析师一层层爬到合伙人级别的希望十分渺茫。什么样的VC投资人能够脱颖而出最终成为合伙人呢？这篇文章将给你一个答