巴菲特:投资人最重视创业者的那些特质?

创业公司如何构建核心竞争力?

自企业可以上市以来,投资分析师和其他人本质上都在问同一个问题:“这家企业值多少钱?”(潜台词是:“这家企业对我而言值多少钱?”)

企业价值来源于有形资产,比如产品、应收账款、技术以及设备这些能反映在资产负债表中的资产。企业价值同样涵盖无形资产,比如战略、品牌、知识产权以及声誉——这些更主观,并且不会出现在资产负债表中,但是它们在评估企业的投资价值时却至关重要。

在无形资产里面,每个组织都有一定程度的领导力资本,它既包含领导者个人特质,也包含组织和人力资本流程,它能够,并且也应该纳入企业价值评估之中。俗话说投资就是投人,怎样才能用卓越的领导力和魅力吸引到投资人呢?

领导力进化史:从个人风格到组织影响力,再到投资价值

起初,投资者看重的,公司领导者是否具有足够的个人能力,成为被他人拥护的人。

后来,主要考查他们过往的功绩和得到的评价,即组织影响力。

目前 ,最新的观点是从外部利益相关者的视角看公司的领导者是否能创造价值。

(一)个人能力:你是谁

早期的领导力理论家曾总结过高效领导者的个人基本特征,包括身高、性别、体重以及谈吐方式,同时还为高效领导者的性格特征以及背景下了定义。

但这一切都是徒劳的。

其实,成功的领导者们各自拥有不同的背景、外貌和性格。唯一的共性是他们可能比一般人聪明一点(但没有聪明太多)。领导者身上的所有特征组合起来,便形成了他自己的领导风格,是个人特质与工作任务共同造就的。总的来说,领导者会呈现他们更喜欢的领导风格,但是最杰出的领导者往往刚柔并济,即在完成任务的同时,还不忘关爱员工。

通过观察深入研究个体领导者从而定义有效领导力仍然是一种常用做法。目前关注的焦点是成功领导者的核心能力(知识、技能和价值观)。管理学大师戴维·尤里奇将这些个人能力整合起来,称为“领导力密码”,并认为领导者应该掌握五类效能(战略效能、执行效能、人际效能、领导力品牌效能和个体效能)。

许多领导力理论家和顾问只强调某一部分(例如真诚、情商、策略、执行力、人才管理或人力资本开发),但是尤里奇发现,高效的领导者其实是同时具备这五类效能的。提升个人领导力的方法主要聚焦于帮助领导者更清楚地认知自己以及如何使自己更高效。

(二)组织影响力:在公司里,你为他人做了些什么

后来,人们意识到,要给有效领导下定义,光靠向内观察领导者的素质是不够的。领导是否有效还需要根据不同情境的需要来确定——情境会随着员工的成熟度、工作任务的难易程度以及工作周期的长短等因素的变化而变化。真正高效的领导者可以根据不同情境的需要来调整他们的领导风格。

与其说领导力与领导者的内在特质相关,还不如说与领导者提升组织效率的能力关联度更大。领导者可以通过培养下属、重塑企业文化或者改善财务绩效的方式来提高组织效率。

领导力对员工绩效的影响也非常显著。领导者的行为可以影响员工的工作状态,从而使公司内部形成一种满意度、认同感及敬业度都很高的氛围,当然也可能导致截然相反的结果。另外,领导者能够塑造企业文化或企业形象。企业文化常常被视为企业价值、规范、理念和组织中不成文规定的象征。

领导者推动企业达成财务绩效。已经有许多研究表明,领导力对企业财务指标的影响约占 12% ~ 14%。一项研究甚至提出,出色的领导者能让企业的利润翻倍。艾丽森 ·麦基研究发现 CEO对企业绩效的影响为 29.2%,比企业影响力(7.9%)还大,且比行业影响力还高四倍。尤其是在初创公司里, 发挥着更为重要的作用。

(三)投资价值:你为外部利益相关者做了哪些事

在最新的领导力研究中,高效领导力的含义已超越了领导者个人或所在组织的范畴。高效领导力不仅包括领导者的想法和行为,也包括领导者如何塑造用户体验。

领导力的重要性,不仅仅在于它能提高员工效率、促成结果导向的组织文化、改善企业财务状况,更因为外部利益相关者可以从领导者的行为中获益。对于顾客而言,高效领导者改进组织内部流程以满足客户期望。

企业文化逐渐降低了对内部规范和价值的关注,转而强化了企业外部认知(品牌)与企业内部文化一致性。这意味着领导者不仅要创造一种与外部认知相符合的内部文化,更要建立一种领导力品牌。当领导者保证员工行为能够反映顾客对企业的期望时,领导力品牌就出现了。基于顾客期望来定义高效领导力的研究已经开始了。

将领导行为和投资人期望联系起来,会成为公司价值评估的一部分。为了补充说明我们的观点,我们节选了巴菲特给股东的年度致信中的一部分(巴菲特在信中他强调了他的投资理念和方法。类似的观点他每年都在强调,我们挑选了过去十年来最具代表性的一些内容)。

巴菲特年度致股东信节选

2007年

一名优秀的CEO对企业而言是一笔巨大的财富……在伯克希尔……他们凭借自己的能力创造出几十亿美金的财富,而这是普通的 CEO无法做到的。”“但是如果一个商业项目要靠明星员工才能取得成功,那么这个商业项目本身也好不到哪里去。”

2010年

“当公司管理层将公司的收入进行再投资时,外部投资人往往难以决定应该支持还是反对。如果大家认为一名 CEO可以做好他的工作,那么这个投资行为应该增加公司价值;如果 CEO的管理能力或动机值得质疑,那么公司的价值将会受损。这两种情况的结果差距悬殊。”

2011年

“董事会的主要职责是确保运营业务的是合格的人才,同时将那些具有潜力的下一代领导者识别出来并加以培养以确保他们能够在未来接班。”

2014年

“我们的业务经理们真的值得表扬,他们都是全明星选手,而且恪尽职守,为公司贡献了巨大的价值。我相信他们都秉持股东利益导向的工作态度,这种态度我们通常在大型上市公司身上才能看到。”

投资人的关注点,从个人层面发展到组织层面,再超出组织的边界。认清楚投资人与你的关系,变得十分重要。你通过达成投资人的期望来证明自己的价值,而投资人通过理解并识别你的市场价值来证明自己的价值。

VIA:经管小酒馆

点击注册疯狂BP,创建投资人想要的商业计划书,开启融资第一步!