我从Netflix学到这六点企业文化

好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。——毕加索

我们当年在试金石的时候，毫不愧疚地偷师了Netflix的企业文化。

但我更愿意这么想，我们的行为是一种聪明的做法。我常常感觉，你应该从很多不同的资源那里获得灵感，而并不是单一地从你所在的行业里。

在我们公司开始运行之后，我很有幸接触到了Reed Hastings关于文化的一篇声明，里面很多部分都让我产生了共鸣。我和我们的经理们讨论了一下，他们也喜欢。所以，我们就从Netflix那里偷，哦，不，借鉴了这六项东西：

拒绝平庸

做得好的员工得到的解雇补偿费也多。没有什么比平庸的同事更快毁灭一个公司，对于创业公司更是如此：创业公司处于雇佣关键性人才的巨大压力之下。想象一下，一个20人的初创公司，其中有一个糟糕的员工。这就是说，你的工作效率将会被降低5%，那个人是真的害群之马。雇佣的时候会出现错误，但你必须马上采取行动。你要体面地解雇这些人。

团队组建

处理高明的混蛋。只要这个人接受企业价值观，那么风格迥异是无妨的。当事情一帆风顺的时候，你很容易容忍混蛋。但事情并不是一直都是平稳的。一个混蛋，特别是小小的创业公司里，可以毁掉整个公司。也许招人的压力会迫使你不得不找了一个混蛋，而你也很可能会后悔。我们在发展的过程中的确招了几个不如意的人选。但不久之后，他们就拿了丰厚的解雇补偿费走了。

 有责任感的人总是在自由的环境中发光

有责任感的人值得公司为他们创造自由的环境。所有的公司在发展的路上，自然的趋势是创造更多的规章制度。不管怎样，抵抗这样的趋势！我们像Netflix一样决定增加员工自由，而这一决定得到了很好的回报。这样做，能够让你的团队更受激励，向前迈进。

只要把工作做好了，你想休多久的假就休多久的假。你担心这种政策会引起反抗，当然，这个担心是有道理的，但这种担心是因为你没有雇佣对人。如果你找对了人，那么这个政策就会自我校正了。顺便说一句，一个隐形的好处是，当你采用这种制度的时候，你不用对假期设立财务储备。

经理们对于一个严苛的花销和旅行政策有过热烈的讨论。再一次，每个人都担心出现反抗。我们的理论是，它是会自我校正的。不断违背这一机制的员工将会收到一份丰厚的解雇补偿费。我记得有一个员工为了一次一公里的车程而报销的。你可以想象收到了价值$0.55的花销报告吗？我不能。我在我们的员工会议上讨论了一下，最后是一个同事说服了他。

没有固定的预算。你每年都要关注人才市场是什么情况。比如说，如果有一年，高级设计工程师的工资上涨了15%，我们也会随着市场的变化增加我们高级设计工程师的工资。这种做法让我们迅速得到了业内人士的好评。员工们知道我们会对任何的工资不平进行调整，这也帮助我们建立起了员工忠诚和员工留存。