十年前是1999年吗？
不，十年前是2009年。
微博上有人发起“十年挑战”，最早是想表达明星的驻颜神术，没料到一下子扩散成为了热门话题：不少人晒自己的变化，有物质和容貌上的，也有心态和精神上的。
时间是一条公平的河流，不断塑造着沿岸的我们。
疯狂BP年前做过一期内容，叫“这一年发生了什么”，粗略统计了一下，仅仅行业内发生并值得纪念的事件就有上百个。
那如果我们以十年作为维度呢？
以十年作为维度观察创业，我们能看到什么？行业的十年，从业者的十年，和你的十年，是否在某个时刻产生了交集。
巨头们的十年
2009年，Airbnb还叫 Airbed and Breakfast，这个名字巨长的公司，最初是由两位刚刚从艺术学院毕业已经付不起房租的年轻人创办的，核心业务是出租“空气床和早餐”。这听起来像是专为沙发客提供的廉价低端服务，而不是现在这样提供大量精美房源的旅行住宿服务。
那时的你如果点开他们的网站，将会看到一个塑料感满满的首页。无论是辣眼睛的配色还是杂乱无章的排版，都让你丝毫不想使用他们的服务。
因为2008年全球金融危机爆发，美国进入了资本寒冬，融资变得异常艰难。没有充足资金运营，用户数也没有增长，给7个投资人写邮件都被拒绝掉，他们的发展很快就陷入停滞。
最惨的时候，Airbnb只能靠出售麦片来维持经营。
——他们是真的很想把这家公司做下去。
2009年3月，他们终于有了第1万名用户和两千五百个短租房源，并将名字缩写为Airbnb。但此时，距离他们拿到第⼀笔VC融资还要1年零9个月。所有的商业模式都尚未知晓，所有的业务还处于爆发的前夜。
十年后的今天，Airbnb已经发生了巨变，从一家玩票式的沙发客型公司转变成为一个线上旅行住宿平台。业务覆盖全球191个国家，34000多座城市，累计为5亿租客提供了服务，获得了超44亿美元的融资，最新估值达310亿美元。
如果能在2019年顺利完成IPO，该公司将超过Uber成为全球第一家上市的共享经济独角兽。当然， Airbnb今天的网站，也变得有质感多了。
你或许没有使用过Airbnb的产品，但在2008-2018的移动互联网浪潮中，你多少也被携卷其中：
2009年6月9日凌晨2点，位于美国旧金山的Moscone West会议中心正在举行一场发布会，时任苹果公司CEO的乔布斯发布了iPhone第三代产品——iPhone 3GS。
当时，诺基亚旗下的N系列正席卷全球，几乎成为成功人士的标配。人们拿着2.5G的手机，站在3G时代的门口张望，根本不知道有怎样的未来在等待着。有不少分析师认为：“苹果3GS太超前了。”
诺基亚和苹果公司于2009年分别推出的两款手机
当时的主流媒体怎么评价这一款产品呢？我们摘抄了一些评论：
《商业周刊》：iPhone不会对黑莓（Black Berry）构成威胁。《PC Magazine》：iPhone缺陷很多，也许⼀开始的销量会很不错，但随后就将出现下滑。彭博社：iPhone影响力将微乎其微，只会对小部分消费者具有吸引力，诺基亚和摩托罗拉完全不必担心。
一片唱衰之声。
不过他们没有预料到的是，次年iPhone4问世了，更加成熟的产品和人机交互方式，引领了全新的智能手机的潮流，也叩开了移动互联网时代的大门。从此，各类型移动互联网产品——APP等移动应用层出不穷，极大丰富了人们的虚拟生活。
10年后，2.5G即将走到5G，移动互联网也发生了翻天覆地的变化。开启了一个时代的苹果，在这十年里，失去了一个优秀的创始人，换了⼀个更具未来感的办公室，但似乎也走进了一个莫比乌斯环里，当初的开创者，现在也面临着自己的中年危机——创新缓慢，定价失误，股价下跌。
苹果的全新办公室
那时候，在位于硅谷大洋彼岸的中国，巨头们又是怎样的呢？
2009年，刚刚度过十一岁生日的腾讯宣布了两项成就，其核心产品之⼀的QQ空间月登录账户数量超过2亿，手机QQ空间同时在线人数突破200万。要知道，根据CNNIC的统计，2009年的网民总数不过才3.84亿人。
但是，就好像今天媒体常报道的“头条、快播、锤子合围微信”一样，这家公司从未停止过竞争状态——无论是在安全、游戏，还是在自己的核心业务通讯社交领域。
你会在时间线上看到竞争对手的野心，就跟十年后的今天一样。
那一年的8月，校内网注册用户超过7000万，改名为人人网，意图链接更多的人群。同月新浪微博上线，大V用户快速超过2万人，活跃用户数达5000万，平均每日发布超过2500万条微博内容。同场竞争的，还有⼀款名为飞信的产品，当时不少人都曾用过这个来发信息。如果那时候你正在上大学，你一定不会对这样格式的短信感到陌生——在正文后面附带一个“收到请回复”的结尾。
这样的状态一直持续到2年后，因为小米科技推出米聊而深感不安的腾讯终于坐不住了。于是他们推动了一款名为微信的产品上线，牢牢把控住了“即时通讯”这样一个入口，并往社交、互娱方向不断延展。
后来，吴宵光在腾讯大学活动的演讲中曾谈及过那个时候：“我们看到了公司生死”。
今天，腾讯已经是⼀家超过4000亿美元市值的科技公司（在上市之初估值仅有6亿美元），成为当之无愧的巨头。在这十年里，他们竞争，开放，布局，活成了一个典型的商业案例，有人还为他们出了传记。面对着更复杂的未来，他们似乎更加沉稳了。
2008年，11月11日还只是一个平凡而又普通的光棍节，谁也不曾想到仅仅一年之后，这一天的意义就被永远改变了。
2009年，成军十周年的阿里巴巴因为全球金融危机而处于困境之中，其核心B2B业务增长停滞，主打C2C的淘宝网仍处于亏损之中。整个外界对阿里充满了质疑，股价表现很差。
新推出的淘宝商城（天猫前身）业务，入驻者主要面向大企业、大品牌。由于此时电商在中国刚刚兴起，还不是互联网及零售行业的主要话题，中国零售行业却并未适应这种新兴模式，所以商城的招商十分困难。
为了推广品牌以及打开销售局面，CFO张勇便带领团队策划了这样一个网购狂欢节活动。没有预售、没有返券，只有简单粗暴的全场五折，参加活动的只有27个品牌。但是销售额却意外迅速攀升，并远超预想的效果。虽然最终的成交额只有0.5亿，但这在当时绝对算是一个夸张的数字。
这一天是一个楔子，从这一天起，人们记住了双十一这个具有仪式感的日子。
2018年的双十一，全天交易额为2135亿元，比当初飙升了4270倍。十年里，人们渐渐不再在这一天谈论光棍节了，因为这一天已经变成了所有电商品牌的狂欢日，全民血拼的购物节。以致于有爆款文章说，这样的成功来自于十年如一日的磨炼，这是“简单、重复的力量”。
（图片来源：华经情报网）
现在回过头来看2009年，时间刻度恰好往2008年后拨了一年——那是一个充斥着各种类型资产暴跌，大型金融机构倒闭，市场一片恐慌萧条的年份。在技术上，一切都方兴未艾。在中国，没有拼多多，没有美团，没有今日头条系，也没有滴滴。没有所谓的消费升级、消费降级、消费分级，更没有层出不穷的商业模式。
人们也并不知道自己的生活后来会被这些创业公司所改变，只觉得一切如常，但回过头来才发现已是恍若隔世。
2019年，上面那些没有成熟的技术已经逐渐进入商业化期，没有出现的公司则全都出现了，他们更加勇猛地进入市场，用更匪夷所思的方式成长壮大。这一切改变的发生只需要十年。甚至，在十年的发展红利下，更多的公司成为独角兽只需要2-3年。
当然，用户也被这些快速发展的公司迅速教育着，十年之后，他们出门几乎不需要现金了，他们不再满足于时长较久的剧集，他们可以随时在手机上看到不同的人记录自己的美好生活。
我们的世界变得更快，更错综复杂，更割裂，更平坦，也更浅薄。
你的十年
十年前你在做什么？你也抓住了一个跳入浪潮的机会吗？
是在格子间里焦灼地思考？还是在象牙塔里憧憬未来的场景？亦或者，在焦虑自己的公司如何转型？
如果你在十年前有所思虑，并且有所行动，相信你会在今天有所收获。一家做了十年的公司，和一个打磨了十年技能的人，应该已经足够锋利了。
作为一个普通人，普通的创业者，09年到19年你有什么变化？是变得更好了，还是似乎变得更糟糕了？关于这些事，可以和我们分享一下吗？
新的十年
丹麦哲学家索伦·克尔凯郭尔说：“生活总是正着去生活，却是倒着去理解”。当我们回过头来才发现，那些公司的成败与否，其实在每一次的决策和行动中就早已经埋下了种子。专注主业，开放布局，善用资本，谨慎决策，及时止损，加上一点点的运气成份，似乎是简单而又粗暴的成功秘笈。
再一次站在新的十年的门口前，再一次面对似曾相识，但略有不同的场景——新技术正在路上，资产价格重估，无数人喊着“寒冬来临”，无数的公司走到了需要“内部优化”的时候。
2019年，5G已经在风口浪尖之上，新的消费行为、新的渠道变化、新的流量格局、新的审美趋势、新的海外市场、新的服务形式，一切都好像已经发生，但一切又都只是刚刚开始。下一个十年的迷雾，也不过才刚刚打开⼀点点。从当下，到未来，你，期待吗？
这十年，在见过太多高歌猛进、浮躁的宣传和不实的故事之后，我们终于在⼀片哀嚎声中开始理解时间的价值和作用——从公司和商业的角度来说，泡沫和估值只是看上去很美的郁金香，用户真正认可的，还是产品和服务，效率和质量。
一天优化一个指标，一天打磨一点产品的细节，尝试着去做出最佳决策，看看重复十年会发生什么？
这个答案也许你比我们更加清楚。
2019年的春假就要结束了，你是否也能看到自己身上或公司十年来的变化呢？
无论是⼀个产品的UI变化，还是一个办公室的变迁，都请留言与我们共同分享吧。我们会精选优质留言，为大家展示你的十年。
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