新零售行业商业计划书怎么写

导读：几年前，当马云说“电商”终将消亡时，很多人听了一笑而过。当时电商发展势头猛烈，马云为何唱衰自己的核心业务呢？直到最近阿里巴巴发布的最新财报，其以天猫为主阵地的新零售战略带来了营收的激增。很多人才意识到，马云或许又一次走在所有人的前面。

传统零售面临四大困境：

1.线下门店各自为营：各门店之间的进销存、财务情况等，都是互相不清楚的，总店很难掌握直营店和加盟店的经营状况。

2.商品调配不畅：各门店之间的商品库存、单个商品销量情况，都是不打通的，总店很难高效调配商品来减轻库存压力。

3.账本独立、核算难：各门店都有独立的账本，财务核算难，管理相对滞后。

4.营销活动难以开展：各门店独立运营会员，数据零散，无法集中进行营销活动。

解决方案：

大数据+智能化+线上线下相结合的三大手段贯穿新零售的始终，在门店管理、商品管理、资金管理、会员运营四方面发挥着巨大的作用。

1.门店管理：帮助总店实时查看直营店及加盟店的货品情况、销售情况、收入情况，精准掌握每家门店的经营状况。

2.商品管理：在总店货品上新后，直接推送消息到各门店，各门店可直接上架销售。

3.资金管理：则（授权）统一管理直营店及加盟店的经营数据，每天流水对账一目了然。

4.会员管理：将电子会员卡及微信粉丝打通，线上线下统一使用，高效进行会员及粉丝管理。

以无人便利店为例：无人便利店商业计划书范文

1、项目简介：

一句话点明无人便利店的主要特点，让人一目了然。

2、团队介绍：

核心团队在传统零售、新型电商行业都有丰富的从业经验，尤其突出了供应链管理、物流管理以及网络运营的优势。

3、痛点分析：

人力成本攀升、人工效率低下、门店管理漏洞、营销信息难以触达客户等痛点成为制约传统零售商发展的主要因素。

4、解决方案：

以大数据+智能方案切入，实现无人便利店自动化铺货、售货。线上营销+线下体验、购物的方式，构建完善的用户购物体验。

5、市场概况：

2017年7月4日，艾媒咨询发布了《2017中国无人零售商店专题研究报告》，报告显示，2017年无人零售商店交易额预计达389.4亿元，2020年预计增长率可达281.3%，至2022年市场交易额将超1.8万亿元。

6、产品介绍：

用户从进入门店、开始选货、支付结算的全流程的步骤介绍，充满科技感。

7、盈利模式：

三种主要收入方式，产品销售收入为大头，再来是城市加盟商的加盟费，广告收入占据较小的份额。

8、市场竞争：

目前阿里、京东、亚马逊等电商巨头已经涉及无人便利店领域，一些新兴的创业企业凭借其出色的人工智能技术也在无人零售领域展露头角。以下是几家具有代表性的企业：

Amazon go：Amazon Go是亚马逊推出的无人便利店，Amazon Go颠覆了传统便利店、超市的运营模式，使用计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，彻底跳过传统收银结帐的过程。

图片来源于：亿邦动力

F5未来商店：用机械臂和电脑代替人力来完成便利店24小时无人值守的商业模式，在厦门、北京开设了8家试验性门店。并于今年1月获1000万元Pre-A轮融资，用于供应链的打造

图片来源于：亿邦动力

缤果盒子：国内首个商用可规模化复制的24小时无人便利店。主要利用RFID标签技术和人脸识别技术，在对货物的识别与防盗上更具优势。目前已完成1亿元融资，并做好了大规模量产的准备，预计一年内可完成5000个网点的铺设

 

图片来源于：亿邦动力

9、运营数据：

入局无人零售店的玩家们曾表示，无人零售具有低成本、标准化流程的优势。可实际上，目前的无人零售店很少能实现完全自动化操作，很多事情仍然依赖于人工，“无人”概念只是噱头。因此，如何在未来的竞争中实现运营成本的控制将是巨头争夺战中不可避免的问题。

衡量无人便利店绩效除了运营成本、坪效，还包括门店覆盖率、用户购物频次等关键指标。

过去的几个月里，无人便利店领域已经诞生了好几起大额融资，无人便利店正站在风口上，由于其应用场景多，模式易复制可走加盟路线。一旦资本进入，迅速在全国铺开，未来的盈利十分有想象空间。

点击注册疯狂BP，创建投资人想要的商业计划书，开启融资第一步！

本文版权归疯狂BP所有，转载请注明“来源：疯狂BP”