bp商业计划书痛点分析怎么写商业计划书痛点分析范文

bp商业计划书痛点分析怎么写？商业计划书痛点分析范文

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点

可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题

痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

错误示例一

看病贵——优质的社区医院能解决患者80%的小病，由于没有建立完善的制度，患者面临看病贵问题

看病贵是一种非常笼统的说法，因而痛点也显得非常笼统，应该分析出具体的问题

错误示例二

需求量大——市场上有越来越多的人想学习新媒体运营

没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

错误示例三

优质作品太少——新一代读者对国漫接受度高，但是优质作品太少

“优质作品太少”问题没能讲清具体原因

[不推荐原因]　痛点分析不明确

正确示例一

"缺乏优质社区医院——医疗资源分布不均，目前的社区医院还不成体系，覆盖范围还不广

患者认知落后——没有建立起完善的转诊和分级诊疗制度，患者对社区医院的认知也停留在卫生所的水平"

能够精细到产生看病贵这种大概念下的具体原因

正确示例二

新媒体从业入手难——想转行从事/提升新媒体的工作，但是缺乏系统的理论知识、职业技能、项目实战，无从入手

案例中的痛点是针对线上新媒体大学的，是真实的市场需求，并且这个需求有商业价值

正确示例三

稳定优质作品太少——新一代读者对国漫接受度高，不乏好平台；但创作团队制作能力普遍较低、不稳定容易断更

说明中国动漫市场的客观现状：优质的网络漫画平台拥有庞大的流量资源，但是渴求优质内容；新生代的中国用户对于国漫的接受度高，比起初代漫画用户对于国漫期待更高。优质作品少的原因不仅仅在于团队制作能力，也因为团队不稳定而流失用户

[推荐理由]　需求真实并且强烈

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