避免日后撕逼,你该提问潜在合伙人这34个问题

干货2018-01-08

导读:组建一个高效的联合创始人团队是创业过程中的重要一环。然而很多人在还不确定是否与伙伴意见一致时,就草率地和他们达成了联合创始人的关系。比如仅仅因为对方是老朋友或者家人,然而这并不意味着他们适合成为你的合伙人。

为了帮助创业者判断潜在合伙人是否合适,Jessica Alter(FounderDating的联合创始人和首席联系官)设计了34个问题,通过提问潜在合伙人来辅助判断。

文中给出的问题很不错,但实践起来其实很难。合伙人们在“热恋期”,都想给对方留下好印象,说的话、做的事有很大成分是为了取悦对方,所以很难考察。但这份问题清单还是可以帮助你在某些关键问题上做出判断。

清单可分四部分:

Part1:个性与激励

1. 你创业的原因是什么(主要原因是什么?为什么是现在)?

2. 是什么激励你创业(技术挑战,整体的问题,改变世界等)?

3. 闲暇时间你会做什么(你如何应对压力和挑战?如何放松)?

4. 对于我发现你,你觉得惊讶吗?

5. 我们各自的创业目标是什么(比如一个可持续发展的企业是如何流转资金并持续运作的)?

6. 之后这个项目的工作会不会成为你的工作重心?

7. 预期承诺时间是多久(现在,六个月,两年等等)?

我们允许承担公司外任何事情么?

我们会以5百万美元或1亿美元的价格出售公司么?还是会等到十亿美元再退出?

8. 是否我们的计划中有一部分是一定不可以改变的(比如正在建立的产品,正在面对的市场或者一些其他的方面)?提示:唯一能保证的就是事情一定会发生改变,但如果没人思考这个问题,那么就有问题了。

Part2:个人优选

1. 短期内我们个人的现金需求是什么?

2. 我们是否都没有报酬?什么时候会发生这种变化?

3. 如果你现在不能全职工作,那什么情况下你可以开始全职工作?

4. 我们需要融资吗?(如果需要的话,是现在、6个月后还是2年后?)

5. 我们要在哪里创业?

6. 了解这个人的个人生活状况,可以让你更好地管理时间。(比如是否结婚了?有没有孩子?)

7. 你曾经在某些事上失败过么?(如果是的话,你是如何处理的,并且从中学到了什么?如果没有的话,这时候就应该是红灯警告了。)

8. 讲讲你曾经做成过什么以及这件事是如何完成的,它带来了怎么样的结果(可以是技术性的或是非技术性的,比如我曾经经营过一个国际化的网站,用户规模达5百万)

9. 搭档测试—加入你已经有了一个重要的合伙人或搭档,你应该让他们一起见见潜在的联合创始人。他们不仅比任何人都更了解你,还能给你建议,而且他们也应该知道你即将长期共事的是怎样一个人。

Part3:工作方式和文化

1. 如果让你想出三个词来描述你想要建立的企业文化,会是哪三个词(比如开放,努力,古怪)?

2. 我们要向的员工灌输怎样的价值观?

3. 如果你可以选择改变两件事,并从之前的公司带来两样东西,它们会是什么?为什么?

4. 未来我们会给的员工分配多少股权?

5. 我们会的前五名员工将是谁?

6. 用几句话描述你的工作风格。

7. 你喜欢哪些产品?为什么?(提示:这会帮助你了解他们品味、追求—如设计、产品、商业战略等等)

8. 你会如何处理矛盾?妥协吗?(提示:真正得到这个问题的办法是做一个小项目或者一起共事。冲突是有益的,关键是思考从中得到什么。)

9. 你是怎么处理自己不懂的事情的?是向他人求助还是自己探索?(不要对这个问题感到为难,,这个问题很重要。在FounderDating我们也告诉成员去参照他们潜在联合创始人的意见。)

Part4:角色和责任

1. 在前12-18个月,你希望在哪些领域成为关键的人?

那我呢?

在哪些领域是你不够擅长的?

2. 你认为我最擅长什么?

你觉得我需要怎么样的帮助?

你会如何帮助我成功?

3. 会如何决策?

你可以在投票上胜过我吗?

我们中的一个人可以解雇另一个人吗?

如果我们中的一个被解雇了,我们会留下什么?

4. 为什么你认为我们一起共事会很棒?

5. 关于一些法律事项…

你曾经被解雇过,蹲过牢,或者做过什么影响你在之前公司的任职吗?

你是某个公司的董事会成员吗?和我们的项目有任何利益冲突吗?

有没有在这个时候仍有效的“不竞争”条款?

我们中有人向公司投资现金吗?如果有的话,该怎么处理?(比如作为负债?可转换负债?)

6. 你曾经在差异化团队工作过或管理过么?如果有的话,是怎么样的?

7. 你认为我们应该如何给对方(和团队)提供反馈?

8. 谁将成为CEO?为什么?我们是否都对此感到满意?

9. 股权如何分置?为什么?我们对此决定背后的原因满意吗?

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