创业失败的早期症状有哪些?

导读:最近有人在国外社交问答网站Quora上提问“创业即将失败的几个症状”,引起了国外创业者和投资者的大讨论。疯狂BP选编翻译了一个最受欢迎的回答,言辞犀利,请各位创业者看看自己是否出现这些症状,“对症下药”。

1. 没有满足目标用户群的需要

比如3D电影院和支持3D功能的电视。如果你问人们为什么他们喜欢在电影院看3D电影而不是在家看3D电影,那是因为即使家里有支持3D功能的电视,他们体验过之后也会觉得3D电视的声音、画面、特效表现根本就没法跟电影院比,所以他们更倾向于在电影院看电影。

2.不敢尝试想法

作为一个创始人,我可以说:大多数创业公司在开始阶段都伴随着一些炒作和吹捧。这种炒作和吹捧是非常有用的:创业本就困难和痛苦,所以你必须要让自己保持兴奋。但炒作也有风险:它让人们认为你不可能失败。如果一个创业团队不脚踏实地的干事,风头过后就会知道自己当初的想法有多荒诞,所以创业初期你必须真的知道真相,而非沉浸于美好的幻想中。

3.对用户关爱不够

如果你打算在未来几年内都为消费者服务,为他们开发新功能,我认为你必须得关爱他们。 YouTube的第一个设计师,我的一个老朋友,喜欢拿着摄像机、骑着自己的摩托车跑到用户的家中去看看他们是如何使用YouTube的,他这种做法能真正体会到用户的想法。

4.选择不合适的领域

假设我不喜欢体育,我肯定是不会创办任何和体育相关的东西。如果我要做我自己的事业,那么我必须真的热爱它并且愿意每天花时间思考这方面问题。

5.对团队关爱不够

团队成员之间有敌意?创始人之间有冲突?管理层不懂得用人? 一个企业内部都不懂的互相关爱,还怎么去关爱用户? 这样的公司可能是注定要失败的。

6.追求完美

追求完美会害了自己。你知道早期的用户最关心的是什么吗?对于创业公司来说,这些就够了,不要再去管其他用户的建议和问题。如果你把精力都放在了一些不重要的事情上面,试图做出一个满足所有大众需求的完美产品,你有这么多时间和精力吗?这样将不能较早得到产品的有用反馈。

7.不考虑收入

许多人做的是产品,不是买卖。有什么区别呢?做买卖就得赚钱来养活企业。做产品让人听起来很兴奋,但是做买卖就听起来很俗套。但当你的企业有了足够的基础之后,你才可以对外说是做产品。光做产品不考虑成本和回报?真的很搞笑。更搞笑的是这样的初创公司还正在幻想每年100万美元的回报。

8.太关心别人怎么想

有些人真的很担心竞争者的想法,或者他们的朋友会怎么想。或追逐硅谷的风潮,甚至思考他们的投资者的想法。而他们真正应该关心的是他们用户的想法,而且要坚持自己的风格和目标。

9.创业初衷有误

你创立公司是搞着玩?还是想一夜暴富?还是想登上报纸、媒体头条而出名?是否正在创建自己认为人们需要的东西?是否有一个很不切实际的点子?错误的想法引导的创业,肯定会引向失败。

10.无知者最可畏

达克效应告诉我们,无知者比有知识的人更容易自信。一般的成功创业团队其实都不知道他们的团队已经很棒了,但是无知的团队会盲目地、自信地认为自己的团队很厉害。这种无知的人如果创业的话非常危险。

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