投资人如何与创业者相互成就

企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定

创业失败这个锅，创始人不背谁来背？

你的核心需求没被验证，做得越大未来的成本越高。

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

正所谓“工欲善其事，必先利其器”。我们将对创业者如何做好与投资人面谈前的准备工作进行探讨，给予创业者从内到外的全面建议。

对于高科技企业来说，是需要在很早期的阶段就融资的，我们刚投了一家公司，只有两个人和一份商业计划书。当然有的行业，我们绝对不会很早就投。一般来说竞争壁垒比较低的服务性行业

创业就像角斗场，刀光剑影，你来我往。前方的战场是兵家必争，后方的供给也必不可少。找到能给自己提供精良“装备”的投资人，是每个创业者都面临的挑战。投资人是什么呢?投资人

当前很多创业者以获得大额的投资为荣，但其实一些投资千万不能要。创业者作为企业的掌舵者，一定要保持清醒的判断，对不靠谱的资本勇敢说“不”。

第一次创业从事互联网行业的几个误区，互联网创业团队大多数都是以产品技术团队为准。说说这一年的自己的一些问题总结吧 。对我自己也算是一个总结 ，也算是对未来工作的一个警惕。