有种产品经理虽然具备 CEO 的权力，但缺乏 CEO 的眼光和思考方式

在科技巨头和创业公司做产品经理，需要的技能和要求截然不同

关于创业者如何跟投资人打交道，很多人建议，创业者尽量不要跟投资经理纠缠、浪费时间，而是要直接见投资机构的合伙人，否则，创业者就有可能成为那些打着“投资人”旗号，但其实仅仅

一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提升，给每个人在项目中存在

好的绩效和薪酬系统，一定得让员工看到希望

创业者该如何管理员工，使其更为优秀

一场新的转型正在中国制造业酝酿发生。

围绕产品来设计你的产品团队，而不是特点

一年狂招5万人拿下行业第一，是什么让碧桂园的员工如此拼命？

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。