对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

这些写BP的小细节是能帮一个创业者得到和投资人探讨项目的机会的关键。

在吸引人才时，3S模型将提高创业者与人才的沟通效率

如何找到优秀的创业者不是一件容易的事，可遇而不可求

“合伙人制度”如何运作？这6位行业大佬告诉你

创业者，你应该放大团队能力而不是提升个人能力，事情总是做不完的，问题也是时时不断的。当我们面对一个问题，要去做事情时，我们应该采用怎样的策略呢？

11月28日,2016年第五届中国创新创业大赛生物医药行业总决赛在厦门进行了最终的决赛。上海比昂生物医药科技有限公司和微纳仿生团队从生物医药行业200余个入围项目中脱颖而出,分获企业 ...

有的人做平台，一直烧钱买用户，也许他们不愁融资，但对于大多数的初创项目，都没有这种运气。我之前在运营一个互联网垂直平台，它看上去是非常棒的项目，满足了用户的刚性需求

说个很残酷的事实，一个公司从无到有的过程，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个上市公司的团队名单，几乎所有的公司都有出现过合伙人离开的事情，只是“时间问题”。所以不要讳疾忌

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。