大多数创业公司的死亡并非外部原因所致，往往都是公司内部的自身问题。

怎么用更低的成本，更有效率的方式去获得更多的客户？

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实...

随着Uber取得巨大的成功，科技界有一种学派认为Uber模式可以适用于任何服务。然而，当涉及到家庭和本地服务，这一模式就失效了。

公司在制度变革时，最痛苦的反而是那些绩效好的员工，那么，在调整和变革制度的过程中，公司需要做些什么呢？

在一项关于初创企业绩效的研究中，风险机构将65%的公司失败归因于初创企业管理团队的问题。在这篇文章中，我们学习如何创建一个完美的创始团队.

当快速增长到来时，这种期待已久的成功可能会让许多创业者对在产品 市场契合度上挣扎的日子感慨良多。

在互联网浪潮中学会利用合伙人制度来集思广益、共担风险、共享利润，实现成功率的最大化！

如果你没有处在领导的位置上，如何在一堆人中间脱颖而出，从无到有建立起自己的领导力和主导地位？