商业计划书不等于企业介绍，也不是用户手册，而是融资计划书

有没有不用花很多钱又能迅速刷屏还能保持一大批粘性粉的广告？

痛点是一种用户常常面对的（高频刚需），难以忍受但却可以被明显改善的问题。

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

面对创业初次融资，你知道怎么写一个通俗易懂，直击要害的商业计划书吗？

创业公司如何防止项目被抄袭？

大学生创业成功率不高，与这几个问题息息相关

想写好商业计划书 抓住bp商业计划书范文要点避免让投资人过多思考 早期创业项目的商业计划书应该是简单地把一件事情讲清楚。投资人很难在短时间内听懂并记住过多信息，所以一定要让投

关于创业者如何跟投资人打交道，很多人建议，创业者尽量不要跟投资经理纠缠、浪费时间，而是要直接见投资机构的合伙人，否则，创业者就有可能成为那些打着“投资人”旗号，但其实仅仅

创业可能因为各种原因失败，团队不和，竞争，技术变革，资金不到位。但假设资金，团队，时机都有的情况下，还有一种占死亡率很高的死法就是商业模式错误。