如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

竞争分析怎么做才能吸引投资人？

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

创业公司如何进行商业模式的梳理呢

你的商业计划书为什么写得这么烂？

什么是核心竞争力？如何打造核心竞争力？

关于创业团队股权架构设计，包括什么人可以参与股权分配，股权蛋糕如何切割，股权分配需要考虑的因素，合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面。

很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法

我是做风险投资的，因此今天的话题，说的虽然是股权投资，其实是指一级市场的风险投资和私募股权投资活动。 因为在座的许多校友都是业内行家，我这里有些班门弄斧。 讲的不对的地方，