一个创业公司只有两三次试错机会，怎么能够破局？

团队、产品、市场到底哪个更重要？

对创业公司来说盈利是目标，但活下去更重要。创业企业如何有效进行开源节流，首先来看看创业企业常见的6个财务误区。

要盲信关于新创企业的新闻或电视剧。要去寻找最适合你性格、兴趣和职业目标的企业文化。企业家内部网络是一个在线社区，美国新创企业领域最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企

今天，投投就和你分享一篇史玉柱先生的创业感悟，文中他将自己这20多年的创业思考系统且实在地总结出来，或许这正是你需要的。

昨晚看到一位很贤惠的作者给她男人写了一篇求职信《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》火了，7年的光阴足够让一个男孩变成男人，可惜在下定决定和老

创业是一件很难的事。在美国，超过80%的创业公司活不过一年，只有不到4%的创业公司能生存超过5年，那些为数不多的、杀出重围并获得最后成功的创业公司到底靠的是什么呢?我一直试图

伟哥是个资历不深不浅的投资人，投了几十家公司，看了上千家公司，也帮很多家公司融过资。最近的心得是，投资很难，融资是难上加难！

在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前辈关注。他们

在过去一年中，一半以上初创公司的寿命没有撑过1年，几乎每个公司都遇到了不得不转型的尴尬时刻，赚钱是寒冬里活下来的唯一法则。数以万计的创业公司，也被迫经历了一段以“裁员”为