文章摘自 Peter Thiel 在 KV CEO Summit 上的演讲。在短期内，可能你会比别人做出更好的东西，但竞争力实际上是一个长期的问题。你在技术上的领先是否是长期性的、可持续的？

BP商业计划书怎么写才是投资人最想要的，作者Nate Morris是就职于Visible vc计算机信息服务公司，负责运营和客户成功CSM方面的工作。文章主体为他与另一位分析师的对话，意在告诉读者

编者按：本文截取自《云攻略》，作者Marc Benioff是Salesforce的CEO。Salesforce是客户关系管理(CRM) 软件服务提供商，作者本人也被称为“云计算之父”。在文中，Marc认为，要获得用户...

有的人做平台，一直烧钱买用户，也许他们不愁融资，但对于大多数的初创项目，都没有这种运气。我之前在运营一个互联网垂直平台，它看上去是非常棒的项目，满足了用户的刚性需求

“您有勇气来厦门参加中国创新创业大赛，就已经比那些还没有来参加大赛的人有更多的机会找到投资人。”中卫基金合伙人李文罡作为大赛受邀讲师，在面对一位苦苦寻觅投资人的技术型创业

网络上大部分充斥着很多关于创业找合伙人的问题，而且在创建团队尤其重要，为了避免团队后续发展出现一些其他问题，无论将来经营的公司规模有多小，请务必让每个合伙人认真看完本文，

某天，你终于见到投资人了，并滔滔不绝的向投资人介绍你的商业模式，业务优势，投资人也在耐心的听，交谈结束后你们互换了名片，微笑告别，但是然后就没有然后了，到底是哪里出了问题

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。

想写好商业计划书 抓住bp商业计划书范文要点避免让投资人过多思考 早期创业项目的商业计划书应该是简单地把一件事情讲清楚。投资人很难在短时间内听懂并记住过多信息，所以一定要让投