商业计划书是什么?--商业计划书系列篇

深度2017-05-31

创业公司如何构建核心竞争力?

导读:Lemon已经同大家分享了很多关于创业融资的知识,有些小伙伴就发问了:说了这么多能不能多讲点关于商业计划书的内容,这才是刚需啊!今天我们就从头理一理什么是商业计划书。

创业者常常热火朝天地去找人聊项目,如果对方是一个投资人,他就会告诉你说:“能不能发一份BP给我看看?”

对于一些创业者来说,常常会一头雾水:“BP是什么?”“我面谈不好吗”

那么BP到底是什么东西?它又有什么作用呢?

对于从事股权投资的机构或者投资人来说,“BP”就是“Business Plan”的缩写,翻译成中文就是“商业计划书”。它是目前投融资市场上最主流的、一个关于商业构想和计划的描述性文件。

一、商业计划书的起源

商业计划书已经将近有70年的历史,第一个商业计划书是谁提出来的,已经无从考证。但是非常明确的一点是,它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展,它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也衍生出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷,面对面沟通需要花费投资人大量的时间,商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件,就成为了最佳的商业信息呈现的载体。

(风险投资、初创企业、BP的搜索趋势高度重合)

中国的风险投资行业,起源于IDG、红杉等知名美元基金的进入。他们引领并促进了中国风险投资行业的兴起。而在其中起到重要沟通作用的商业计划书,随着风投行业的兴盛,也就成为了一种行规一样的存在。

我们可以把BP理解为,一种呈现创业者创业想法和关于企业商业规划信息的文件。

它展现了两个维度——一个是创业者的逻辑能力、总结能力、对需求及问题的提炼能力,同时也展现了以企业为主体在未来的发展和愿景。

二、商业计划书的作用

我们说过对于投资人而言,商业计划书起到创业者和投资人预沟通的作用,投资人通过商业计划书了解到了足够的信息,这个时候他可以做出几种决策:

1、 给个理由放弃这个项目(比如说团队不行、产品不行、投资方向不符合等等,关于各种理由黑话,我们以后会讨论)

2、 继续和创业者深入沟通,也就是所谓的面谈环节,在阅读完BP之后,他可以更加有针对地进行提问,从而获取他最想要的答案。

看上去似乎BP完全是为投资人而存在的,这么想就错了,BP对于创业者来说,也同样重要。

因为商业计划书是创业者对商业思路的集中体现,它体现了你思考问题的逻辑思路,商业计划书中需要展现的“需求信息、团队信息、市场及行业信息、数据信息、未来规划、融资信息等”对于创业者来说,往往能起到很好的指引作用。因此很多创业者在写完商业计划书之后,都会感叹“写完BP,发现了很多自己商业逻辑上的bug”。

在安永的《商业计划书指引》中,是这么告诉创业者的“a good business plan can help to make a good business credible, understandable, and attractive to someone who is unfamiliar with the business. Writing a good business plan can’t guarantee success, but it can go a long way toward reducing the odds of failure.”(好的BP虽然没有办法保证你的成功,但是可以帮助你减少失误)

当然,在各种各样的创业和投资信息的洗礼下,在这个市场里的从业者的认知都有很大的提升,你现在去找几个合伙人,也许人家都会让你发一份BP给他看呢。

三、商业计划书的种类

上面说过,BP现在有几种类型的商业计划书:

1、主流的商业计划书类型:

一般是以PPT或PDF为主,呈现相关的要点,页数不超过15页为宜。

2、一页纸的商业计划书:

在海外比较经常出现,比如说YC和500startup 就常常使用这种一页纸的形式,虽然麻雀虽小、五脏俱全,是创业者对自己商业思路的高度凝练。

3、变种形式:

精益画布,它可以帮助你去梳理你目前的一个企业环境,是一种比较聚焦的形式

当然还有非主流的形式:一般参加什么比赛或者是项目申请的,需要你详细地“拼凑”一个50页左右的word文件。这种市场化的投资人是基本不会看的,因此是非主流的。

下次投资人叫你给BP的时候,你应该知道怎么做了吧

点击注册疯狂BP,创建投资人想要的商业计划书,开启融资第一步!

本文版权归疯狂BP所有,转载请注明“来源:疯狂BP”