让人「一看就心动」的商业计划书好在哪里?

都说融资的最佳时期要么是阳春三月要么是金九银十。春节过后,小伙伴们也都“苏醒”了,这两天不断被问到最多的两个问题分别是:

问题一:lemon,你这边有XX行业的商业计划书模板/范文吗?

问题二:lemon,你帮我看下我这个商业计划书写得怎么样?

在看过大量BP和写了大量关于“商业计划书该怎么写”的文章之后,一个残酷的事实摆在眼前:

大部分BP,写得都很烂

有些BP,甚至写得跟屎一样,让人看了想死……

比如我自己写的第一版BP,现在翻出来看,简直不忍直视……

不是谁一开始就能写好商业计划书的,因此习得一些技巧、方法,花点时间优化、总结。你也可以写好商业计划书的。多说人说自己写不好BP的理由如下:

1、我的文笔很差。(写BP不需要华丽的文笔,能表述清楚即可)

2、我PPT功底差,自己做的BP丑爆了(疯狂BP上新了几十个新模板了,不了解下?)

3、我没时间(这…你缺钱不?)

然而,这些都是表层原因甚至是借口,多数人写不好的深层原因是:

1、对项目本身的发展逻辑没有想通透

2、没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地表达

原因一既是问题也是解决方案。逻辑没有想通透写不好BP,而写BP的过程也是一个逼迫自己不断梳理逻辑的过程。在一定的内容框架下思考,这个问题是可以高效得到解决的。

原因二比较难,但非不可解决。尝试将你的项目想法讲给身边的亲朋好友听,看看怎么讲他们能最快get到你的意思,那么在商业计划书中采用这种说辞那就准没错了。

BP到底应该怎么写?这是一个无数创业者追问的话题。这个话题我们也出过很多相关的文章。但鉴于最近多位新同学的需求,lemon在往期文章的基础上进行了修改和更新,并附上BP写作参考书。可以在公众号“疯狂BP”(ID:nutsbpbp)后台回复“参考书”下载源文件。

BP制作参考书

经过和大量的一线投资人沟通、对话后,我们总结出十个投资人必看的内容,并对其逻辑做了一定的梳理,我们认为,这也是构成商业计划书核心的逻辑结构,汇总成以下“参考书”:

1.直接告诉投资人你在做什么。(痛点分析/需求分析)

 2.说明你的产品或解决方案。(解决方案

3.产品简介(产品介绍、用户画像)

4.用数据说明市场的规模。(市场概况)

5.如何盈利。(商业模式)

6.说明目前运营情况。(运营数据)

7.展示出你做这件事情的优势。(竞争对手、竞争优势)

8.融资需求。(股权结构、融资计划)

9.详细介绍自己的团队。(团队介绍)

10.联系方式。(联系方式)

其他注意事项



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文字内容,是写BP最大工程。如果除此之外,你还要费心寻找素材、配色、搭内容框架……那就真的是太浪费时间了。使用疯狂BP(www.nutsbp.com),帮你节省80%无效思考与排版设计时间。

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