CEO的六种管理风格，哪种最适合？

谈到管理者的行为特征，创业者是否知道自己是哪一种管理的风格。不同的管理者，在不同的情境下，会有不同的管理方式。这种管理风格往往由这个人的性格、阅历、认知等多方面的因素决定。

一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类，我将在这篇文章里一一给大家介绍每一种管理风格的特征和表象。请你边听边感知一下，自己是哪一种风格的管理者。

（本文转自公众号：  倪云华新知）

第一种风格是命令型

这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。

诸如“按我所说的做”这样的表达是命令型领导主要的语言特点。而且下属在执行问题过程中出现错误的时候，他会毫不留情的指出。

命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。这些领域要求被领导者有效、快速地执行好领导者的下达的任务。

除此之外，如果公司出现了危机、员工违反规定、触碰底线时，也要用这种非常强硬的方式要求他们改变。

第二种风格叫做愿景型

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

同时，会让每个员工都知道他在这个团队的成长中扮演着重要的角色，让每一个人意识到自己已经被纳入到公司的愿景和目标之中。所以愿景型的领导方式更多地出现在很多的创业型公司。

比如像马云或者史蒂夫乔布斯这样的领导者就是这样的风格。马云就经常用这种布道的方式，尤其是在阿里巴巴的早期阶段，他会跟大家反复强调阿里所要实现的这个伟大梦想。

第三种风格叫做亲和型

亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。它的理念就是以人为本，亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。

很多公司的人力资源部管理者，往往倾向于采用亲和型的领导风格。因为他们更关注怎样营造一个融洽的氛围。他们会更关注员工、更关怀员工，更希望让员工感觉到被尊重。但是他对业绩的关注就会比较少。

还有一种需要亲和型领导风格的场景，就是鼓励员工的自我创新。此时，这种风格的领导允许员工在创新中犯错误，不会去过分关注员工做事的方式。

第四种风格叫做民主型

民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。

民主型的领导风格在需要员工的意见和观点的场景下是比较合适的。比如，我们前面讲过，在团队文化建设中，我们希望团队文化是属于团队共同的认知，要融入到每一个人的行为和意识中。那我们文化的制定的过程就要用民主的方式。

第五种风格叫做标杆型

标杆型的领导力的风格，正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。

当员工做得不好的时候，他会立刻要求员工去更改或者提升。但是员工仍然很难去达到他的要求的时候，他会立刻想到尝试去替代这个员工。而且这些标杆型的领导可能认为员工的能力弱，所以就不会及时给员工反馈。有时候员工的效率很低，那他就更倾向于自己来做，这就是这种标杆型的领导者典型的表现。

在一些项目制的情境中，我们会比较多地使用标杆型领导风格。

因为项目制的场景，有很清晰的目标，有严格的时间的界限，项目成员都是精挑细选的最优秀的成员，大家会合作得非常好，每个人的能力都很强悍。所以在这种方式中，我们使用标杆型的领导方式就可以让一个项目执行得非常优秀。

第六种风格叫教练型

教练型，顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。

作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。

在使用教练型领导风格时，我们要注意这个风格要求教练的素质和员工、团队成员的学习意愿和成长意愿都要很高。教练型风格不可能对每一个团队成员使用，只可能针对具体的员工来去采用这种风格。

文章转载自公众号： 倪云华新知，如有侵权，请联系删除。

点击注册疯狂BP，创建投资人想要的商业计划书，开启融资第一步！