6月24日，硬核创业训练营将于集美创星谷举办

创业公司如何进行商业模式的梳理呢

今天，投投就和你分享一篇史玉柱先生的创业感悟，文中他将自己这20多年的创业思考系统且实在地总结出来，或许这正是你需要的。

绩效管理可以说是困扰很多管理者的问题，甚至有人说企业管理最难不过绩效管理。确实绩效管理是企业管理的牛鼻子，搞好了绩效管理，企业管理的问题解决了一半。绩效管理难，难在定

首先，并不是每家公司都设有COO (Chief Operating Officer) ，尤其对于创业公司来说。不过但凡有的，我敢说各位COO所负责的事都不尽相同，甚至大相径庭。对于COO到底该做什么，人们唯...

有两个朋友一先一后都在自家小区门口开了饭店。朋友A开得早一些，大约是去年年底的时候。朋友A属于门外汉，之前一点儿相关的餐饮经验都没有。在开之前，一再纠结，究竟要怎么定。

国内现在正处于快速发展的阶段，据不完全统计全国现在有7千万家中小企业，并且每天都会有1万家初创企业。看着这些企业一批批的注册，又一批批的倒闭，虽然大家创业的热情不减，但是作

创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产品、

创业也一样，两只眼睛都在对手身上，你就看不到自己的产品了。像我的这个朋友，钱和时间都耗在跟对手PK上，哪有心思进行产品的迭代升级？不但课程质量没有提高，教师也没有扩招，学生

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。