ofo CEO 戴威的烦恼，如何对风险投资人说“不”？

这三个关键问题决定了人工智能初创公司的成败。

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

创业公司如何进行商业模式的梳理呢

融资时创始人你知道要出让多少股份才合理吗

关于创业团队股权架构设计，包括什么人可以参与股权分配，股权蛋糕如何切割，股权分配需要考虑的因素，合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面。

通常创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业里有多少家公司正在融资，并较为清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到投资。

每当提到初创企业，大多数人首先想到的是风险。但如果不迈出这一步的话，带来的将会是更大的风险---失掉一系列良好机遇，例如报酬、个人成长以及丰富人脉等。选择以创始人或是早期员工...

很多时候我们见到的创业者只是看到了行业表面的反光，而没有发掘出行业内部扭曲的价值链。在每一个拥有巨大爆发力的创业公司出现之前，肯定在那个领域存在着早已被定义成『常识』但其

当前很多创业者以获得大额的投资为荣，但其实一些投资千万不能要。创业者作为企业的掌舵者，一定要保持清醒的判断，对不靠谱的资本勇敢说“不”。