对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

当前很多创业者以获得大额的投资为荣，但其实一些投资千万不能要。创业者作为企业的掌舵者，一定要保持清醒的判断，对不靠谱的资本勇敢说“不”。

很多创业者经常问我，是不是只有在寻找天使投资人时才真的需要一份商业计划书？实际上，创业者本人比天使投资人更需要商业计划书。创业者需要商业计划书来制订公司的发展蓝图、与管理

要发现待投企业潜在的未来价值和问题所在，除了研究企业的商业计划书，投资机构依靠的主要方法就是尽调。不同的机构、不同的投资人做尽调都有独门心法，一套好的尽调策略和步骤无疑有

你有创业想法？有商业模式吗? 有团队吗? 有启动资金吗? 如果答案都是否定， 那你先把下面三件事情给办了， 这样能提高你的创业成功率。

BP商业计划书怎么写才是投资人最想要的，作者Nate Morris是就职于Visible vc计算机信息服务公司，负责运营和客户成功CSM方面的工作。文章主体为他与另一位分析师的对话，意在告诉读者

年轻的创业者们都喜欢听白手起家最后成为百万富翁的故事，这种故事让他们充满了希望，觉得小人物的辉煌未来就在眼前。然而，这些故事里没有提到的一件事是：创业者们要花多少钱

一家向我咨询过的初创公司正面临风投引介问题。他们拥有可以快速找到渔船下网地点的VR AR应用，引领巴西渔业风暴——但到了资金募集时，关注的人却寥寥。