你不是上台耍宝、而是去展示企业的价值；你不是求投资人，而是你们互相选择、互相成就。

商业计划书的条理与结构要非常的清晰，同时有创意。

不是所有的一流主管都适合管理创业公司。

YOHO!创始人梁超是如何打破创业魔咒的？

创业者也应该随时思考自己的竞争策略和竞争地位

曾经有人问，企业多少倍市盈率算是估值合理的呢？问这个问题，首先说明对估值的理解还比较浅。企业的估值水平是如何决定的?

初创公司在日常运营中也的确埋着不少法律“大坑”，本文提炼总结了有关公司运营中的一些日常法律风险，包括：公司筹建，经营场所，财税问题，劳动问题，重大合同，政府监管合规

A轮死为什么成为创业企业的魔咒，最近微信里很多在转一篇846家融了A轮企业死亡的文章，并附了长长的死亡名单。拿了钱反而加速了公司死亡是什么原因呢，这些创始人大概犯了下面至少一点...

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

在创业者和投资人谈判时，说的太多或者说的太少都可能带来麻烦：你不想让投资人知道太多商业机密，也不想让投资人觉得你在对公司信息遮遮掩掩。