创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空间在公

一些企业经常会面临这样的问题：对于核心人才的长期激励机制，到底在上市前、还是上市后，何时做更有效？这一问题的出现主要是由于上市前后企业所处的资本市场与政策监管环境都

股权激励的核心是“激励”，但离开了约束的激励就变成了福利，因此，实施股权激励的同时必须同时进行考核，只有对希望通过激励达成的目标进行考核，才能真正起到激励的效果。

针对三种不同性质员工的三种股权激励

门店的复制，其实就是人才的复制，连锁经营最大的难题就是人才。

创业者应该思考明白，发放期权激励的目的是啥？

初创企业在实行股权激励时要了解的三大理念和六大要素

企业在创业的初期，管理运营体系不健全，人员配备多面手，不匹配的股权和经营权导致运营过程中企业内部的矛盾产生，企业的战略、战术容易出现裂痕和分歧。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

如何搭建合伙人体系，完善股权分配