找合伙人就像找爱人,这11个关注要点不可忽略

如何从“打工仔”成长为“合伙人”?快来了解下这些合伙人的思维吧。
 
在互联网浪潮中学会利用合伙人制度来集思广益、共担风险、共享利润,实现成功率的最大化!
 
(本文转自公众号:职场清单
 
 
作者介绍:姜博仁,《新合伙制》书籍作者,曾任Intel中国北区营销渠道主管,美国Arrow电子公司大陆销售总经理,资深职业规划专家、人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家。
 
 
1. 找合伙人就像找爱人,摆正心态,表现出最大的诚意。然后也要学会自我推销,自己增加光环,提高自己的影响力,以吸引、说服合伙人加盟。移动互联网时代,找人就要主动出击。可以在自己的圈子里,同事、同学、朋友去找,也可以让熟人推荐合伙人。
 
2. 在选择合伙人时,第一条就是看对方有没有创业心态。如果对方不甘于给人打工,有承担创业风险的勇气,有抗得过三五年不拿工资的经济实力,并有能力为你们的事业做出贡献,那么这样的人才你就可以考虑与他合伙。如果对方只是想拿稳定的收入,求安稳,那么再优秀的人,也不适合创业。
 
3. 合作之前,请认真考察合伙人的人品,如果让人品不好的人成为合伙人,无异于为自己埋下定时炸弹。如果一个人只提供资源,却不愿意参与经营,那么适合做LP,不适合组合伙人。寻找合伙人,最重要的是互补。核心创业团队的价值观一定要一致,特别是在对待困难与失败的态度上。
 
4. 合伙人之间,由于知识结构、处事方法、性格特点等不同,在看待同一问题的态度也会不同,沟通就至关重要,带着问题去沟通,带着方案去提问,当面沟通,当场解决。沟通就要有态度,讲方法,运用工具,三者缺一不可。合伙人要对公司未来充满信心。
 
5. “亲兄弟明算账”应该成为合伙创业者的共识,不要觉着要求签协议就是显得你对合伙人不信任,其实完全不是这么回事。相反,签订协议是为了更好地保障彼此长期合作。
 
6. 明确分工,各司其职,让每个合伙人清醒地认识到自己在团队中的角色和位置。并且随着公司的发展,要不断调整分工和职责,以便更好地适应和促进公司发展。并不是每个合伙人都具备足够的管理能力以支持他负责管理的事务,让最擅长的人去负责最擅长的事务,才是最佳合伙人。
 
7. 在合伙时,一定要设计股权退出机制。设计好股权、期权的回购价格,必须要承认推出者曾经的贡献值,同时还要兼顾公司的现金流压力,提前约定退出机制,管理好合伙人预期。
 
8. 合伙创业是一种资源整合,信任是最大的力量。不胡乱猜疑,不轻言流言蜚语,是合伙人必须具备的心态。但信任不是凭感觉,而是建立在实实在在的合作之上。善待合伙人,就像对待家人一样。
 
9. 合伙人对同一问题产生异议和分歧很正常,关键是要化解分歧,达成一致。先求同,即先认同对方的某些观点,表达你支持的态度;再求异,即在认同不了的意见上,双方找到彼此都能接受的处理意见,互相让步,记得最初的目标。最后是要有底线,如果实在不能达成一致,就让老大拍板。
 
10. 合伙人彼此有负责的领域。自己领域内的工作一旦出了问题,一定要及时站出来承担责任,第一时间想办法解决问题,以减少损失。每个合伙人都有自己的优势和不足,彼此相互尊重,相互学习,取长补短,以最大限度地发挥各自和集体的优势,多多变身多面手。
 
11. 创业者,一定要站得高、看得远,还要习惯换位思考,包容合伙人的缺点与不足,包容合伙人的错误与失败,包容合伙人的言语冒犯。人都会犯错,要想与合伙人长期合作下去,就不要对合伙人的错耿耿于怀。
 

本文转自公众号:职场清单,如有侵权,请联系删除。

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