帮助创业者组建优秀创业团队六大妙招

互联网的崛起,不仅带动经济以及科技的向前发展,与此同时,也让很多的有识之士看见了成功的机遇,毅然决然的加入了创业大军之中,然而对于创业者而言,最主要的就是人才招聘,俗话说:“众人拾柴火焰高”当然成也萧何,败也萧何,如果团队不对,这场所谓改变世界的创业也会是一场空谈,那么,怎样才能组建一支的创业团队,赢得创业成功的曙光呐?

一、人员招聘不易操之过急

当你觉得你的创业团队缺少一名专业的人才,你应该先冷静下来,好好地想一下,依据公司目前的实际情况分析,真的有必要招人吗?团队是否有人具备这方面的专业知识?作为一名合格的创业者,你应该要学会给团队里的成员布置新任务,帮助团队中的成员学习新技能、成长为一个新角色,这个方法可以扩展你有限的资源,并提醒你细心思考自己的核心任务,但这不意味着占员工便宜,而是在一定的程度上锻炼和增强团队成员独立成长以及创新的能力。

二、了解团队的主要构成

如果您初创企业是属于科技类的行业,那么您在创业之前就应该要详细的了解,科技类企业的团队基本上都有那些人员构成,一般情况下,科技类团队应包括:开发人员、工程师和程序员组成。另外,作为创业企业的CEO,你应当尽可能地建立一个技能互补的团队,但是,如果这项计划不可以成功实施的话,那么这时你就必须要专注于公司的核心任务,而市场营销和其他传统业务雇员,暂时可以放一放晚些雇佣也无妨。

三、重视招聘,舍得花时间

一旦你的企业确定要招聘人员,那么就一定要引起重视,舍得花费时间,抱有宁缺毋滥的信念。依据天津网站建设-文率科技对互联网各行业成功人士经验了解分析,创始人应在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后,应该将主要的注意力放在招兵买马上。毕竟对于创业企业而言,创业团队的组建对于创业成败起到关键性的作用,所以这件事无法交给别人,必须要有创始人亲自去寻找、去了解这些优秀人才。

四、知己知彼,百战不殆

作为一名优秀的创业者,对于团队中的每一个成员都应该都非常熟悉的了解,尽量的做到知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼,百战不殆”,在创业团队中,确保团队中的每一个成员都能非常清醒的认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚,这样做的目的,主要是能够很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,使团队的向心力和凝聚力得到一定的提升。

五、重视“低端”人脉的积累

几乎每一个创业者都知道人脉的重要性,但是大多数情况下,可能人们只会忙于重视高端人脉,而忽视了身边的普通人,不过,作为一名优秀的创业者,你一定要清楚,当我们努力攀爬职场金字塔的时候,所需要的不仅是上面有人拉你,更需要下面有人顶你。所以,在重视高端人脉的同时,更不能忽视那些低端人脉,说不定你的某个“小粉丝”,可能是未来助你成就大业的大将。

六、学会尊重对方

作为公司的CEO一定要学会尊重,尊重团队中的每一位成员,要摆正自己的位置,要把团队中的成员当成自己的朋友,而并非是自己的员工,请在心中不断地提醒自己,双方都是为了共同的利益才在一起的,遇到问题和矛盾时应该向前看,向前看利益是一致的,因为成功会给大家带来更丰厚的收获;只有向前看,成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌,勇往直前,抵达成功的彼岸。

创业艰难,团队打拼亦难,在团队组建方面,创业者一定舍得花费一定的时间,花费一定的心思,一旦招错人,将会使公司陷入瓶颈,因此,作为创业者你应该把招聘工作,当作公司业务流程模式那样去认真考虑:深入思考,分析你的核心需求,不要贸然为了行动而行动。

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创业公司应该拒绝哪种员工?

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