如何提升创业团队凝聚力？

如何提升创业团队凝聚力？这个问题问的比较大，较难回答，但发现却是一个非常常见的问题。我尝试着回答一下，找到其中我们可以遵循的一些路径。一个团队想要提升凝聚力，这个团队需要做到以下几个方面：

（本文转自公众号： 倪云华新知）

1、要有清晰的共同的目标

作为一个团队，就像一艘船上的成员，只有大家要前往的目标很清晰，而且是大家共同认同的，才会让每个成员在工作的过程中，力气往一处使，在思考和决策中更容易达成一致。

2、彼此互信

在团队中一定要营造出信任感，一种简单的基于工作意义之上的信任感。这样的信任感和可依靠感，才会让团队成员之间愿意比较合作，工作中互通和协助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

3、个体价值

每一个人在一个组织中生存，除了实现组织共同的目标之外，都在寻求各种的价值和利益所在。这种价值是在于，实现组织整体价值过程中，个体的价值在哪里?而利益是，在工作中，团队实现目标了，个人可以获取什么样的利益?

4、要学会庆祝胜利

有凝聚力的团队一定是充满活力的，管理者会在团队取得每一次小的成绩的时候，通过仪式感的方式来庆祝共同获得的成绩，让大家意识到自己付出所获得的成就感，享受这样的成就感带来的内心满足。

5、有竞争

一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结，让两党目标一致。而团队也如此，这里更好的形式是团队竞争，而非个人竞争，通过竞争来将一个团队凝聚起来。人的内心都是渴望胜利，这样的良性竞争也是提升内部凝聚力的方法之一。

6、既有工作，也有生活

如果一个个体在团队中，只有员工的角色，在团队之间只有工作，那就会显得枯燥。成员需要生活，这样生活的互动会让员工更易融合。

为什么我们要一些team building的活动，为什么需要唱歌、聚餐?这些行为就是打破工作的严谨的状态，让成员在轻松、没有戒备的氛围下融合。

7、领导者

好的领导者是可以以人格魅力凝聚人心的，领导者的战略目光、包容、团队意识以及公平的做法都会让这个团队形成有价值的导向。如果领导者的行为是拉帮结派，厚此薄彼，缺乏包容，那团队就很难形成凝聚力。

当然，对于团队凝聚力，也许还有其他因素和方法，但以上七点，请你检查一下，有没有做到，也许对你有帮助。

我属于刚入职中层，我的领导与我的下属A由于过去一段时间接触对他印象不是很好，与我交流过几次对他的不满意。我能理解双方矛盾点，领导觉得A没有绝对的工作优势，但却总是以功臣要求公司，A有这方面的问题，但我认为因为没人提点，情商低，适当调教，可以委以重任。以后面对领导聊到她的时候，我是附和领导呢，还是替下属争取机会呢?

我想说作为一名优秀的团队管理者，我们的责任就是发现团队成员身上的优点，然后帮助他成长。

所以，这种情况你应该做的的是，告诉你的领导，你对于这名同时A的看法和观点，给予他更多的机会。

那同时有可能的话，你也要了解一下，为什么上级领导对他会形成这样的认知和看法，背后的原因是什么，是领导的主观、片面的看法，还是这个员工身上确实存在需要改进的方面。这样你对于这个判断和未来可能出现的责任就更可控、更有把握了。

文章转载自公众号： 倪云华新知，如有侵权，请联系删除。

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