周鸿祎:创业者最应该反复思量的6件事

导读:创业者所感受到的,即使企业每天长大,那种创业的艰难感或者企业起死回生感总是挥之不去。创业者能靠哪些超人能力生存下来呢?

如今,再提到某位朋友放弃高薪去创业不会再感到诧异,差不多和听到跳槽一样平常。在这个大众创业的时代,不想这么平凡过一生的有志青年选择扛起了创业的大旗。创业成了一件既让人兴奋又让人困惑的事情,兴奋于自己有了不一样的人生,困惑于如何才能让创业路走的不那么艰难。

对于创业这件事,很多人都是行动在“嘴”上。首先,创业要有中乐观主义精神,360创始人周鸿祎信奉的理念是“先上车再说,路上再遇神杀神,遇佛杀佛”。创业需要一种特立独行的精神去完成,就像王朔在《玩的就是心跳》里的一句话:“我们受的教育一贯是把个人置于一种渺小的境界。这是我们的悲剧,也是我们的习惯,很明白却无能为力。”而创业要冲破的,就是这种渺小的境界。

创业的人越来越多,竞争也越来越大,毕竟要讲究创新创业才能踏出一片新天地。如果还继续走别人走过的路,跟风研制跟风产品,绝对不是好的战略。好在,有前人创业的经验可以带领你少走些弯路,下面是小编读完《颠覆者——周鸿祎自传》一书整理出的创业者最应该注意的六件事:

1.专注和坚持。创业最重要的原则是专注,一定要通过打动用户的一个点来切入。不要有心态膨胀,经验主义思想。如果能稍微专注一点,能把任何一件事情坚持做下来,那也会成为一个不小的事业。在与对手竞争态势危急时,不要眼睛里只有对手,只有竞争,而忘记去体会用户的感受。周鸿祎有多次创业经验,他将创业比喻为女人十月怀胎,生第一个孩子需要十个月,而当生第二个孩子的时候觉得自己有经验,想加大努力两个月就能生出来,这是很严重的错误。

2.分秒必争。在互联网行业,时间比金钱重要,错一步,步步错;晚一步,步步晚。在这个行业里,谁能先拿到投资,谁就抢得了下一步扩张的机会。而落后的人,将永远被遗留在历史看不见的角落里。对于“最好骑”小蓝单车“穷死了”,可以归因于在创业领域风口转向速度越来越快的当下,资本开始越来越聚焦于头部,不再有人愿意充满不确定性的漫长等待,不再有钱愿意光顾那些商业模式的追随者,即使是第三名。共享单车领域中领先的两家公司已经拿钱到手软,剩下的共享单车却对B轮融资都望穿秋水,最后消失在绝望的等待中。

3.开放的心态。越来越多的管理者将会认识到,保守而谨慎,必将引向毁灭之路,而不可能逃避经济风暴的摧残或将此作为长治久安的生存方式。很多创业者会长期沉浸在自己的世界里,相信自己的直觉和判断,有的时候甚至到了偏执的状态,听不进去有经验的人的劝解,最终错过了发展黄金期。因此,创业者要有一个开放的心态。在“3Q”大战后,腾讯邀请了专家做了很多次“诊断腾讯”的研讨会。腾讯并不只是形而上地做样子、摆架子,而是抱着一个真正优秀的民营企业和互联网心态,去学习、去调整、去做真正的改变。如今,腾讯变得更加开放,变成了容纳众多小鱼的海洋。

4.坚强的性格。一个企业的成长,过程总是九死一生的。在不同的阶段,企业要面临不同的问题。在创业的过程中,一旦你的事业启动了,焦虑感会一直伴随着你,如影随形。你需要时刻和压力斗智斗勇,习惯面对恐惧时爆发出克制的勇气。在实际的商战中,需要学会怎样克服恐惧心理。同时,要相信竞争对手是你的磨刀石,竞争对手越强大,对你的磨练和考验越大。创业者坚强的性格,都是残酷的市场竞争的衍生品。狼性和血性都是伴随着对人性的观察和考验而来的。就如韦尔奇在《商业的本质》一书中所提到的:“要成为一个企业家,你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性的决心,忍受反复出现的近乎死亡的体验。”

5.创新思维。在《颠覆性创新》一书中提到:“最简单的创造终结竞争者的方法,就是提出很多极端的想法,然后围绕这些极端的想法创建公司。”这是为什么刚成立的企业发展能如此迅速,而且能带来如此巨大冲击力的原因。即使他们与行业巨头并肩作战,他们仍然能够做出业绩。他们之所以成功,是因为他们并没有效仿其他企业,他们就是局外人、游戏规则的改变者。

6.利益分配。创始人对公司的贡献一样多吗?利益该如何分配?这是很多创业团队会遇到的问题,现在很多团队都会用合同的方式谈好。在《史蒂夫·乔布斯传》中,创业早期乔布斯和沃兹尼亚克也遇到同样的困惑,沃兹尼亚克的父亲认为工程师的价值要远远超过企业家和营销人员,但是他本人认为是乔布斯将独创性的设计转化成了蓬勃发展的生意。创业,最重要的一件事情,就是协调人们之间复杂的利益和心理。技术出身的周鸿祎认为技术人员不能和许多人达成合作,是因为他们认为技术很重要。而真实社会的光怪陆离,怎么去做营销和管理,同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。

《创业维艰》的作者本·霍洛维茨认为创业者所感受到的,即使企业每天长大,那种创业的艰难感,或者企业起死回生感总是挥之不去。在你的创业应注意事项中,有没有我没提到的关键词?请分享出来吧!

VIA:世界经理人

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