易到创始人周航：勿忘初心 不负梦想

朋友A与我分享，他最近一年以来，所坚持做的事。朋友说，相比我每天早起晚归“充实”的职场生活来说，他这一年完全是在瞎忙活。

和大多数刚毕业的应届生一样，A毕业之后，怀着一腔热血，加入了创业大潮。当时的出发点很简单，就是想要证明自己，想要赚钱。从最开始的校园代理，积累校园资源。到后来开第一家店铺，这是多么令人激动的事情，让梦想变为现实。但接下来，在经营过程中遇到的产品、销售、客户、营销、人力资源、技术等各种各样的问题，逐渐吞没了他，他感到茫然，不知所措，问题得不得到解决，心情也受到了影响。

这不，公司刚起步没多久，就跟我说：想放弃了。

我不想去评价他这种想法的是非对错，毕竟每个人都有自己的选择。可单就遇到一点点困难就想放弃来说，我真的是从心底里看不起他。创业背后的心酸、心理上的压力痛苦和巨大的困难不应是选择创业前就预料到的么？没有做好面对大风大浪的决心，你当初为什么要选择创业？

在我看来，创业是一种情怀、一种气概。如果说你创业的初心仅仅是为了钱，那么你失败的几率会大大增加。假如你存活下来，那么当有一天1000万摆到你面前时你就会失去动力、迷失自我、停止不前。创业者需要一个正确的初心去创业，怀着最初的信念勇往直前，即使失败，你也会微笑的到达你内心的终点。

明明瑟瑟发抖，还是要坚持前行

这是易到创始人周航给创业者们最好的告诫。

在大家眼中，周航的标签可能还是易到用车网的创始人兼总裁。可从2015年被乐视收购的那一刻起，周航对易到的“失去”就已注定。这算得上失败吗？但即使失败，我也喜欢那个守望初心的他。

创业六年，他早已把易到当做自己的孩子。最初，他从商务租车切入，通过网络约车解决用车痛点，使易到在短时间内狂卷半个中国。之后，由于对商业模式的不了解和对中国式竞争环境的误判，周航的一系列错误决定使易到2015年的市场份额急剧减少。紧接着，在滴滴和Uber补贴大战的挤压下，易到只能选择寻找一个有力的靠山。最终，乐视入股易到，2016年6月起死回生，日完成订单数已经突破100万。

尽管这时，易到已是别人囊中之物，但周航说“当时生死存亡的危难关头，乐视能出手已经很好了。对于股权（变更），我没什么遗憾。”

创业是一件有趣的事。见证一个事物的成长，本就是令人开心和满足的。怀抱这样的初衷和意念，周航在易到的行为方式更遵从自己的内心，这令他某些时刻更像一个对世界充满好奇的孩子，而不是一个务实嗜血的企业家。

周航讨厌酒桌文化，认为大家又抽烟又喝酒，乌烟瘴气的。他就规定易到员工团建不允许喝酒。可作为一个企业，团队之间没有酒桌文化的刺激，怎能算得上一个有活力，有生气的企业？

周航说喜欢公司很轻很小，认为人太多，乌泱泱的没有安全感。他就在滴滴快1万人的时候，放弃了扩充公司人手。对于一个发展势头正旺的企业，缺少必备人才的输入又会怎样？

对此，周航的解释是：大多数成功者对把一件事从1做到100感兴趣，而我对“从0到1比较感兴趣，如果有一个新的事物产生，我可能会放弃之前的，转向新的那个。

创业最重要的就是不忤逆内心。谁不想让自己亲手创立的公司越来越好，谁不想让自己的付出得到回报。但对于易到今天的一切，周航坦然接受，“易到的今天，总结来说谁也怨不得，今天的果都是昨天种下的因。”此种豁达与坦然，正是当前创业者所缺少的。

商圈虽以成败论王寇，但对于创业者自身来说，得与失全部在于自己的内心。一千个创业者心中有一千个创业路径，当然也有一千个成功的定义。表面上滴滴占据了大部分的市场份额，改变了中国人的出行生活，但易到被乐视收购就算得上失败吗？至少，在周航心里，他并没有将此当作是失败。

不论他自己是否已经离开易到，或者是否在外面牵头做了一家新基金，都已经没那么重要。关键的是他已经找到一个舒服的姿态与自己、与世界相处——始终保持创业的初心和状态。得之不娇，失之不衰。

创业是一个漫长而艰难的过程。只有了解自己的初心，才不会在遇到困难的时候失去方向。所有的创业者都要像周航一样对这个世界有自己的一个主张，在创业的过程中勿忘初心，才能不负梦想。

更多创业相关的干货内容，请进行关注我们疯狂BP创业干货专题。