徐小平:分不好股权,你的公司永远也做不大!

徐小平说:一个创业者一开始只能做一个产品,一个方向,这是整个创业的一个天条;
 
如果一开始就把主权让出去,60%给出去,再伟大的企业也做不下去;
 
我只要把事情做起来,这个股份多少不重要,这是错误的,凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。
 
分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。
 
分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
 
对创业者而言,股权代表着梦想和分享。
 
对员工而言,股权代表着打拼与希望。
 
对投资人而言,股权代表着信任与回报。
 
对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。
 
(本文转自: 创业邦
 
 
股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。
 
一、关于股权结构
 
业内有种说法,投资=投人=投股权结构。
 
可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。
 
即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
 
股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资,到底该如何设计?
 
从著名的西少爷股权纷争,从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。
 
身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况,所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。
 
二、关于股权激励
 
当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
 
因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。
 
那么,好的股权激励应该是什么样的?
 
1.股权激励服从企业战略
 
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
 
2.持续性股权激励
 
企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
 
3.建立竞争性股权激励制度
 
例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
 
每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。
 
建议中小企业可以从分红权做起。
 
4.建立自主人才培育体系原则
 
中小企业的难题——激励对象难找!
 
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
 
我们看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。
 

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股权分配
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