如果一个团队的士气、凝聚力和效率偏低，那么往往是这个团队的工作方式存在问题。

面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。

这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补

能否选对人直接关系到公司生死存亡

我们已经明白了什么是情感流，也明白了情感流为什么和现金流同样重要，甚至比现金流更重要，那么我们如何去管理情感流？

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对于初创公司而言，设计合理的ESOP可以通过给予核心员工股权而减少现金支出，绑定高级人才

怎样的企业股权分配算是健康的？

投资就是投人，几乎所有早期的投资人都会这么认为

作为一名优秀的团队管理者，需要发现团队成员的优点并帮助他成长。