作者曾在国内一线互联网公司担任高级产品经理，他在2015年年底选择创业，2017年初由于种种问题公司解散。创业媒体上总是充斥着华而不实的报道，今天我们一起服下这碗残酷的毒鸡汤，听

公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验，一旦员工进入公司报到上班，人力资源管理者就该思考如何改造陈旧的奖励计划，投入更多的培训，更好地了解员工需求，进一步改善工

在创企公司，人才流失也是初创公司比较头疼的事，如何才能使员工的个人发展与企业发展形成共振，是一个深刻而老生常谈的问题。而企业的发展离不开优秀的人才，初创企业该用什么招揽和

无论是从个人层面还是组织层面，找清自己的所处阶段和能力象限都是一件蛮有价值的事情

现实情况是，你失败的可能性比你成功的可能性更大。如果你把创业失败定义为无法实现预期的投资回报，那么95％的创业公司都是失败的。

高管离职带来的泄密风险，可用竞业限制来应对

节后招人高峰期需谨慎，违反法律规定分分钟需要赔钱

很多时候，伟大的个人并不能早就伟大的团队

企业战略，说白了就是一系列的选择

创业公司起步时需要了解的知识第二弹。